Kaizen Workshop

Kaizen Workshop je rýchla, cielená aplikácia Lean metód a nástrojov na zníženie odpadu, aby sa zlepšili náklady, kvalita, dodávka, rýchlosť, flexibilita a schopnosť reagovať na interné/externé potreby zákazníkov.

Odporúčame

Pracovníci riadenia výroby a optimalizácie procesov, priemyselní inžinieri, koordinátori projektov zlepšovania, supervízori, majstri.

Nie sú vyžadované špecifické požiadavky.

1 deň.

Základná úroveň znalostí.

Cieľ

• Pochopiť holistický rámec na implementáciu Kaizen Workshopu vo vašej organizácii.
• Naučiť sa podrobné pokyny na plánovanie a priebeh Kaizen Workshopu.
• Poskytuje šablóny na spustenie a prezentáciu priebehu a výsledkov Kaizen Workshopu.

PROGRAM

1. Deň

KAIZEN WORKSHOP

Úvod

• Čo je Kaizen?
• 10 pravidiel Kaizen
• Aký je účel Kaizen?
• Hodnota
• Druhy odpadu
• Čo je Kaizen Workshop?
• Výhody Kaizen a Kaizen Workshopu

1. FÁZA: PRÍPRAVA PRED STRETNUTÍM

• Výber oblasti a problému na zlepšenie
• Spoločné projekty pre Kaizen
• Stanovenie cieľov
• Výber a rola vedúceho tímu
• Výber členov tímu
• Vybavenie a logistika
• Zber informácií
• Príprava priestoru, materiálov a zdrojov
• Konferenčná miestnosť alebo Gemba?
• Komunikácia pred stretnutím
• Tipy na úspech
• Pravidlá Kaizen Workshopu

2. FÁZA: KAIZEN WORKSHOP

• Udalosť Kaizen/blitz
• Proces Kaizen
• Program Kaizen Workshopu
• Ako viesť 5S Kaizen
• Nastavte scénu
• Pochopte aktuálny proces
• Rozvíjajte budúci stav
• Implementujte riešenia
• Publikujte výsledky

3. FÁZA: NÁSLEDNÉ KONTROLY PO WORKSHOPE

• Sledovanie so sponzorom workshopu a vedúcimi
• Sledovanie pokroku v porovnaní s výkonnostnými cieľmi
• Kontrola a ukončenie projektu
• Publikovanie následnej komunikácie

ROZVOJ KOUČOV – KATA PRÍSTUPOM

Sumarizácia predchádzajúceho dňa

• Definovanie výzvy.
• Analýza súčasného stavu a poznania.
• Definovanie cieľového stavu a rozloženie cieľa na menšie celky.
• Prostredie pre neustále zlepšovanie.
• Role zlepšovateľa, kouča 1, kouča 2.
• Prípadová štúdia, hra.
• Koučovacia tabuľa a význam jednotlivých formulárov.
• Zoom in – zoom out.
• Vybrané techniky riešenia problémov.
• Základy koučingu vo výrobe.
• Využívanie 5 koučovacích otázok pre dosahovanie cieľov.

Sumarizácia tréningu

• Sumarizácia získaných poznatkov.
• Návrh vlastného akčného plánu.

Výstupný profil absolventa

Účastník školenia bude schopný plne porozumieť komplexnému procesu Kaizen pre plánovanie, realizáciu a udržiavanie výsledkovo orientovaného Kaizenu. Naučí sa chápať a komunikovať úlohy a zodpovednosti manažmentu, Kaizen facilitátorom a členom tímu. Počas tréningu sa naučí ako výrazne znížiť nehodnotené činností (odpad) existujúci v skúmanom procese. Budú schopní definovať merateľné kľúčové procesné metriky na udržanie ziskov z Kaizenu.

Časté otázky

Prístup Kaizen je určený pre výrobné ako aj nevýrobné spoločnosti.

Áno, po vzájomnej dohode vieme urobiť DEMO ukážku v rozsahu 2-3 hodiny priamo u Vás.

Seminár je možné realizovať priamo u vás v spoločnosti, alebo v našich priestoroch v Žiline.

Absolvent seminára na konci tréningu obdrží osvedčenie o úspešnom absolvovaní tréningu. V prípade certifikovaných programov získa akreditovaný certifikát.

Tréner

Roman Bače

Spolupracuje s komunitou Lean a Toyota KATA vo svete. Podieľal sa na zabezpečení prvého českého vydania knihy Toyota Kata. Pod odborným dohľadom Tila Schwarza úspešne absolvoval certifikovaný tréning Toyota KATA Coaching, ktorého súčasťou boli aj moduly KATA DOJO. Absolvoval sériu konferencií a webinárov na tému LEAN, KATA In Crisis, KATA fo Life a pod. V súčasnosti implementuje KATA princípy do výrobných spoločností a spoločností, ktoré sú zamerané na implementáciu informačných systémov. Spolu so špecialistami na priemyselné inžinierstvo sa aktívne zúčastňuje projektov optimalizácie. Nadobudnuté skúsenosti využíva počas praktických cvičení na tréningoch.

Toyota KATA

Doba, kedy stačilo robiť triky s číslami a prípadne tlačiť na ľudí a vyžmýkať z nich posledné zvyšky síl. Myslíme si, že najväčšou výzvou budúcnosti je zmeniť mindset ľudí, aby boli otvorení novým technológiám, prístupom a boli schopní prijať prichádzajúce zmeny v biznise a prispôsobiť svoje správanie novej situácii.

Nebude až tak dôležité, kto má dnes najlepšie riešenie, ale kto má najlepšiu schopnosť rýchlo sa prispôsobiť a byť neustále inovatívnym. Stred pozornosti sa presunie z obsahu na rozvoj potrebných znalostí a schopností ľudí, čo sa stane rozhodujúcim konkurenčným faktorom.

Zároveň nebudeme potrebovať manažérov, ktorí vždy povedia svojim ľuďom, čo majú robiť. Skôr budeme potrebovať lídrov, ktorí budú schopní ľuďom pomôcť pochopiť zmysel ich práce a zároveň rozvinúť ich schopnosť riešiť problémy a dosahovať ambiciózne výzvy, bez zbytočného zdôvodňovania a nezmyselného hľadania vinníka.

ISBN: 9788027104352

NEVÁHAJTE NÁS KONTAKTOVAŤ

Radi Vám zodpovieme Vaše otázky.