SME KONZULTAČNÁ SPOLOČNOSŤ ZAMERANÁ NA OBLASŤ PRIEMYSELNÉHO INŽINIERSTVA

ZVYŠUJTE VÝKONNOSŤ VÁŠHO BIZNISU S ROZUMOM

Novinky

Factory Tour

Factory Tour 2019 (SK, CZ)

Články

AQL pre prijímanie, zamietanie vzoriek atributívnej povahy

Projekt

Projekty pre oblasť optimalizácie výrobného zariadenia

Odber noviniek

Optimalizujte Váš biznis už dnes!

Úvodná konzultácia zdarma

Our Consulting Services

V čom Vám vieme pomôcť?

Náš tím je pripravený analyzovať súčasný stav na úrovni podniku, prevádzky alebo pracoviska. Identifikovať úzke miesta a problémové oblasti. Navrhnúť pilotné projekty zmeny, stanoviť merateľné ciele spolupráce. Podľa požiadaviek vytvoriť jeden tím a spoločne realizovať navrhované kroky.

01. Produktivita pracovníkov

  • Ergonomické projektovanie pracoviska
  • Normovanie práce metodikou REFA
  • Normovanie práce metodikou MTM/MOST
  • Optimalizácia výkonnosti pracovníkov
  • Rozvoj osobnosti (SOFTSKILLS)

02. Efektívnosť zariadení

  • OEE metodika zlepšovania
  • OEE implementácia zberu dát
  • SMED – rýchle pretypovanie zariadení
  • TPM – produktívna údržba
  • LOTO – bezpečnosť zariadení
  • Automatizácia a robotika
  • JIDOKA / autonómnosť

03. Kvalita produktu

  • QFD návrh produktu v zmysle požiadaviek zákazníka
  • Riadenie dodávateľov a kontrola vstupnej kvality
  • POKA-YOKE zabudovanie kvality do výroby
  • SIX SIGMA stabilita vyrábanej kvality
  • FMEA prevencia a riadenie rizika
  • SPC štatistické riadenie kvality
  • PDCA / QRQC krúžky zlepšovania kvality
  • IATF 16949 tréningy a certifikačné audity

04. Zosúladenie toku a priestoru

  • Optimalizácia internej logistiky (milkrun, kanban)
  • Optimalizácia layoutu – podnik, útvar, proces
  • VSM – mapovanie toku hodnôt
  • Optimalizácia priebežnej doby spracovania zákazky
  • Hodnotenie parametrov pracovného prostredia (hlučnosť, klimatické podmienky, prašnosť …)
  • 5S – štandardizácia pracoviska

 

Get Started

Začnime spolu

OSOBNÉ STRETNUTIE

Na základe prvého kontaktu sme pripravení na osobné stretnutie, ktorého cieľom je pochopenie Vašich potrieb, vrátane firemného prostredia. Spoločne tak vieme vytvoriť zadanie pre spoluprácu.

NÁVRH MODELU SPOLUPRÁCE

Na základe zadania a našich skúseností pripravíme pre Vás najvhodnejší model spolupráce s cieľom naplniť Vaše očakávania. 

REALIZAČNÁ
FÁZA

Po odsúhlasení modelu spolupráce s jasnými cieľmi zrealizujeme zadanie v zmysle dohodnutého harmonogramu. 

VYHODNOTENIE SPOLUPRÁCE

Každá spolupráca končí transparentným výpočtom prínosov a návratnosti realizovaného projektu. Sme presvedčení, že toto je férový spôsob vzájomnej spolupráce a budovanie partnerstva.

REFERENCES

Referencie

„Tému tímovej spolupráce vidím v rámci súboru školení určených pre servisných technikov spoločnosti ako jednu z najdôležitejších. Nakoľko oddelenie servisu sa za krátke obdobie viac ako zdvojnásobilo, prirodzene dochádzalo k nedorozumeniam medzi pracovne staršími a novo nastúpenými zamestnancami. Opätovne vysoko hodnotím pripravenosť a odbornú zdatnosť školiteľky v problematike. Vysoko pozitívne hodnotím, že školiteľka v porovnaní s predchádzajúcim školením zvolila ešte vyššiu mieru zapájania kolektívu do školenia a to formou kolektívnych úloh. S odstupom pár týždňov od absolvovania tohto školenia môžem konštatovať, že konfliktné situácie už nie sú na dennom poriadku, naopak napätie v kolektíve opadlo a výrazne sa zlepšila atmosféra.“

Vedúci oddelenia servisu, Obchodná, servisná a výrobná spoločnosť zaoberajúca sa stlačeným vzduchom, výrobou náhradných dielov.

„Školiteľka striedaním teoretických poznatkov s konkrétnymi príkladmi a zapájaním servisných technikov do modelových situácií vzbudila u zúčastnených záujem, čo bolo z môjho pohľadu najdôležitejším prvkom školenia. Nakoľko technici takmer denne prichádzajú do kontaktu so zástupcami finálneho zákazníka bolo veľmi dôležité zdôrazniť potrebu empatie a zásad komunikácie so zákazníkom. Taktiež kladne hodnotím precízne vysvetlenie potreby pýtania si spätnej väzby resp. v akých prípadoch nie je vhodné si ju vypýtať. Školenie komunikácie a komunikačných zručností určené pre servisných technikov spoločnosti hodnotím pozitívne a verím, že táto skutočnosť ich ako i celú našu spoločnosť posunie v očiach zákazníka o kúsok vpred.“

Vedúci oddelenia servisu, Obchodná, servisná a výrobná spoločnosť zaoberajúca sa stlačeným vzduchom, výrobou náhradných dielov.

„Potvrdenie dosiahnutých výsledkov zo strany spoločnosti:
– porozumenie metodiky analýzy koreňových príčin,
– prehľad používaných nástrojov pre určovaní koreňových príčin, 
– objasnenie praktických skúseností z reálnych situácií.“

Certifikačná spoločnosť IATF 16 949, ISO 9001, VDA 6.x, IRIS a ďalšie

„Výsledok analýzy provozu CNC splnil zadání a cíl projektu, který byl na začátku definován. Záverečná prezentace obsahovala detailní snímky předem definovaných pracovišť, následně i analýzu používané metodiky SMED a také potenciály. Prezentaci považuji za efektívní podklad, nástroj pro využití k dalšímu zlepšování a rozvoji CNC provozu.“

Vedoucí provozu CNC.

„Môžeme potvrdiť prínos workshopu pri realizácii zlepšovacích aktivít ako Mapovanie Toku hodnôt v rámci zavádzania nášho nového závodu a týmto naplniť požiadavku Jaguár Land Rover. Daná aktivita taktiež pomohla pracovníkom jednotlivých oddelení zvýšiť svoju kvalifikáciu a aktívne riešiť plytvanie v rámci dodávateľského reťazca.“

Plant Manager výrobného závodu, automobilový priemysel.

„Spolupráca s firmou 4industry bola na vysokej profesionálnej úrovni. Všetci, ktorí sa tohoto auditu zúčastnili ocenili dlhoročné skúsenosti auditujúcich. Na základe auditu a odporúčaní z neho vyplývajúcich sme sa dohodli aj na ďalšej spolupráci. Veríme, že s pomocou firmy 4industry consulting sa nám podarí zaviesť systém údržby a efektívnejšie vykonávať údržbárske činnosti.“

Riaditeľ výrobného závodu, textilný priemysel.

„Školenie „Rámcový prehľad normy IATF 16949 bolo pripravené a odškolené na vynikajúcej úrovni, malo správnu mieru dynamiky, hĺbky a informovanosti. Školenie nám pomohlo zorientovať sa v problematike normy, požiadavkách auditov a celkovom význame normy pre všetky úseky spoločnosti. Obzvlášť vysoko si ceníme celkový prístup, konkrétne ústretovosť a autentický záujem spoločnosti 4industry consulting, s.r.o. o náš rast a zlepšovanie našich procesov.“

Plant manager výrobného závodu, automotive.

„Spolupráca so spoločnosťou bola na vysokej úrovni, spoločnosť postupovala podľa dohodnutých podmienok, zistené výsledky boli odprezentované na stretnutí, projekt splnil naše očakávania.“

HR manažér, potravinársky priemysel.

„Analýza splnila účel, boli definované slabé a silné stránky, potenciál a možnosti zvýšenia efektivity a produktivity vybraného procesu.“

Riaditeľ a konateľ spoločnosti, služby.

our RESULTs

Dosiahli sme

Zvýšenie produktivity

+17%

Zvýšenie OEE

+23%

Zvýšenie kvality

+8%

Úspora plochy

-19%

Kontaktujte nás

+421 905 307 063 info@4industry.consulting

Legionárska 221/1, 010 01 Žilina