4industry consulting, s.r.o.

Optimalizácia procesov pre merateľný rast výkonnosti a znižovania nákladov.

symbol
4
Novinky

Čo je nové vo 4industry consulting

20241114 133835

Green Belts tréning

Teraz so zľavou – 25% na objednávky pre firemný tréning do konca apríla 2026.

img 0557

Audit údržby

Teraz so zľavou – 30% pre objednávky do konca apríla 2026.

folia from štefan kubala

Optimalizácia internej logistiky

Projekt je zameraný na komplexnú optimalizáciu internej logistiky a materiálových tokov prostredníctvom LEAN stratégie.

istockphoto 655814848 612x612 1

Štíhly podnik a štíhly výrobný systém

Seminár je určený pre všetkých, ktorí chcú zvyšovať efektivitu procesov vo výrobe aj v administratíve a aktívne podporovať štíhlu transformáciu podniku.

16.6. - 17.6.2026

normovanie

Seminár o analýze a optimalizácii výrobno-logistických procesov

Seminár, kde sa naučíte ako analyzovať rôzne druhy operácií vo výrobe, montáži a logistike. Kľúčové témy sú analýza produktivity, normovanie operácii, optimalizácia procesov a návrh zlepšení.

9.6. - 10.6.2026

Naše služby

Komplexné riešenia pre vašu prevádzkovú excelentnosť

Náš prístup nie je o predaji jednotlivých nástrojov, ale o komplexnom riešení vašich problémov. Zameriavame sa na štyri kľúčové oblasti, ktoré sú základom pre efektívny, stabilný a ziskový podnik.

ellipse 15
ellipse 16
Výsledky v číslach

V projekte pre optimalizáciu internej logistiky sme dosiahli:

1 %
Zvýšenie kapacity vstupného skladu
1 %
Implementácia ťahového systému na obalový materiál
1 %
Návrh komplexného layoutu všetkých skladov

Ako klient hodnotí projekt

“Takže držíme sa Vašej analýzy, doslova je to pre nás manuál podľa ktorého denne postupujeme 😉 „ Momentálne neustále čistíme, upratujeme, znižujeme počet paliet vstupného materiálu a pomaly chceme začať s presunom oddelení – presun balenia dole, nový expedičný sklad, zmena súčasného expedičného skladu na sklad príjmový a pod. Sklad balných prvkov vyzerá už úplne inak, je to rozdiel a naozaj ste nám otvorili oči. Čo je hneď viditeľné, uvoľnilo sa nám miesto 🙂 Už teraz skladníci sú spokojní, nakoľko nemusia tovar voziť von a dnu. Krok po kroku robíme čo sa dá, kopec práce je ešte pred nami, ale sme veľmi vďační, že ste nám vytvorili akýsi manual čo robiť a podarilo sa Vám zjednotiť nás v tejto otázke na základe vašich logických argumentov a predtavenia LEAN stratégie.”

- 1 %
Potenciálna úspora skladovej plochy

Ak vás táto prípadová štúdia oslovila, objavte aj ďalšie riešenia, ktoré sme úspešne realizovali pre našich klientov.

Tréningy a školenia

Rozvíjajte svoj tím cez odborné tréningy

Rozumieme výzvam, ktorým čelia výrobné a logistické spoločnosti. Pomáhame riešiť ich kľúčové problémy.

Kaizen Workshop

Kaizen Workshop Kaizen Workshop je rýchla, cielená aplikácia Lean metód a nástrojov na zníženie odpadu, aby sa zlepšili náklady, kvalita, dodávka, rýchlosť, flexibilita a

zobraziť viac »
CASE STUDIES

Have a Look on Zurick’s amazing Experience

Gurus offers full range of consultancy and training for data consultation strategic ways for business consul and training methods for data consultation.

LEAN MANUFACTURING
EFEKTIVITA
TOYOTA KATA
SIX SIGMA
KAIZEN
POKA-YOKE
EFEKTIVITA TOYOTA KATA LEAN MANUFACTURING
EFEKTIVITA TOYOTA KATA LEAN MANUFACTURING
POKA-YOKE KAIZEN SIX SIGMA
POKA-YOKE KAIZEN SIX SIGMA
1 %
Zvýšenie produktivity vo výrobe
1 %
Zlepšenie OEE
1 %
Optimalizácia logistických plôch
1 %
Zvýšenie kvality
O nás

Nie sme konzultanti, ktorí predávajú metódy. Sme partneri, ktorí prinášajú výsledky.

Našou filozofiou je férová spolupráca, kde úspech meriame rovnako ako vy: v konkrétnych číslach. Nepredávame hodiny ani teoretické poučky. Namiesto toho využívame naše dlhoročné skúsenosti z praxe na riešenie vašich reálnych problémov. Veríme, že transparentný výpočet úspor a merateľná návratnosť investície je jediný správny základ pre dlhodobé partnerstvo.

Ako štandardne prebieha analýza procesov vo výrobe?
Analýza prebieha na základe zadania typicky v 5 základných krokoch:
1. analýza celkového procesu a identifikácia problémových (úzkych) miest
2. detailné snímkovanie problémových procesov
3. spracovanie výstupov a návrhov
4. prezentácia a workshop k navrhovaným riešeniam
5. realizačná a implementačná fáza
Pre koho sú určené Vaše služby?
Orientujeme sa od malých, stredných a až po väčšie firmy bez obmedzenia typu priemyslu. Služba nie je určená len pre automotive priemysel. Rovnako sú našim zákazníkom aj firmy z oblasti služieb, finančného sektoru a administratívy.
Koľko trvá projekt a aké výsledky môžeme očakávať?
Trvanie projektu alebo aj analýzy je v závislosť od rozsahu a komplexnosti zadania. Typická analýza je v trvaní od 1-2 mesiacov a následné projekty 3 až 6 mesiacov. Výsledky našich projektov sú spracované v prehľadných štruktúrach s jasným vyčíslením dopadov.
Ako sa naceňuje spolupráca s Vašou firmou?
Nacenenie našich služiem je veľmi individuálne a závisí od typu samotnej spolupráce. Štandardne sa snažíme o kombináciu financovania cez fixnú zložku a success fee model postavený na odmene za výsledok. V našich projektoch dosahujeme štandardne návratnosť investície v veľmi krátkom časovom horizonte. V prípade potreby vieme spolupracovať aj v implementačnej fáze vyhľadaním vhodných partnerov pre automatizáciu.
Aké máte referencie z Vašich projektov?
Veľké množstvo referencií nájdete na našom webe v sekcii prípadové štúdie a rovnako aj na našich linkedin profiloch. V prípade potreby vieme sprostredkovať referenčnú návštevu.
Aké sú typické oblasti Vašich konzultácií?
Hľadáme potenciály pre zvýšenie produktivity
Zlepšujeme a implementujeme systém údržby
Pomáhate s layoutom výroby
Robíte časové štúdie a normovanie práce.
Viete optimalizovať zásoby, materiálové toky a internú logistiku
Pomáhate s automatizáciou a digitalizáciou výroby
Realizujeme aj vzdelávanie - praktické tréningy a semináre v hore uvedených oblastiach.
4industry consulting
SIX SIGMA
KAIZEN
Naše referencie

Slová uznania od našich skvelých klientov

Odoberajte náš newsletter a buďte v obraze o novinkách a trendoch z praxe.