Optimalizácia procesov pre merateľný rast výkonnosti a znižovania nákladov.
Čo je nové vo 4industry consulting
Green Belts tréning
Teraz so zľavou – 25% na objednávky pre firemný tréning do konca apríla 2026.
Audit údržby
Teraz so zľavou – 30% pre objednávky do konca apríla 2026.
Optimalizácia internej logistiky
Projekt je zameraný na komplexnú optimalizáciu internej logistiky a materiálových tokov prostredníctvom LEAN stratégie.
Štíhly podnik a štíhly výrobný systém
Seminár je určený pre všetkých, ktorí chcú zvyšovať efektivitu procesov vo výrobe aj v administratíve a aktívne podporovať štíhlu transformáciu podniku.
Seminár o analýze a optimalizácii výrobno-logistických procesov
Seminár, kde sa naučíte ako analyzovať rôzne druhy operácií vo výrobe, montáži a logistike. Kľúčové témy sú analýza produktivity, normovanie operácii, optimalizácia procesov a návrh zlepšení.
Komplexné riešenia pre vašu prevádzkovú excelentnosť
Náš prístup nie je o predaji jednotlivých nástrojov, ale o komplexnom riešení vašich problémov. Zameriavame sa na štyri kľúčové oblasti, ktoré sú základom pre efektívny, stabilný a ziskový podnik.
V projekte pre optimalizáciu internej logistiky sme dosiahli:
Zvýšenie kapacity vstupného skladu
Implementácia ťahového systému na obalový materiál
Návrh komplexného layoutu všetkých skladov
Ako klient hodnotí projekt
“Takže držíme sa Vašej analýzy, doslova je to pre nás manuál podľa ktorého denne postupujeme 😉 „ Momentálne neustále čistíme, upratujeme, znižujeme počet paliet vstupného materiálu a pomaly chceme začať s presunom oddelení – presun balenia dole, nový expedičný sklad, zmena súčasného expedičného skladu na sklad príjmový a pod. Sklad balných prvkov vyzerá už úplne inak, je to rozdiel a naozaj ste nám otvorili oči. Čo je hneď viditeľné, uvoľnilo sa nám miesto 🙂 Už teraz skladníci sú spokojní, nakoľko nemusia tovar voziť von a dnu. Krok po kroku robíme čo sa dá, kopec práce je ešte pred nami, ale sme veľmi vďační, že ste nám vytvorili akýsi manual čo robiť a podarilo sa Vám zjednotiť nás v tejto otázke na základe vašich logických argumentov a predtavenia LEAN stratégie.”
Ak vás táto prípadová štúdia oslovila, objavte aj ďalšie riešenia, ktoré sme úspešne realizovali pre našich klientov.
Rozvíjajte svoj tím cez odborné tréningy
Rozumieme výzvam, ktorým čelia výrobné a logistické spoločnosti. Pomáhame riešiť ich kľúčové problémy.
Kaizen Workshop
Kaizen Workshop Kaizen Workshop je rýchla, cielená aplikácia Lean metód a nástrojov na zníženie odpadu, aby sa zlepšili náklady, kvalita, dodávka, rýchlosť, flexibilita a

Štíhly podnik a štíhly výrobný systém
Seminár je určený pre všetkých, ktorí chcú zvyšovať efektivitu procesov vo výrobe aj v administratíve a aktívne podporovať štíhlu transformáciu podniku.

Seminár o analýze a optimalizácií procesov výroby a logistiky
Seminár je určený pre všetkých, ktorí chcú optimalizovať a zvyšovať produktivitu procesov vo výrobe a logistike.
Have a Look on Zurick’s amazing Experience
Gurus offers full range of consultancy and training for data consultation strategic ways for business consul and training methods for data consultation.
Creative Product Idea for Nvana Inc.
Investment Overview for PharmaCo
Financial Analysis for TechCorp
Investment Reporting For Marico
Innovative Product Concept for Nvana.
TOYOTA KATA
LEAN MANUFACTURING
TOYOTA KATA
LEAN MANUFACTURING
KAIZEN
SIX SIGMA
KAIZEN
SIX SIGMA
Nie sme konzultanti, ktorí predávajú metódy. Sme partneri, ktorí prinášajú výsledky.
Našou filozofiou je férová spolupráca, kde úspech meriame rovnako ako vy: v konkrétnych číslach. Nepredávame hodiny ani teoretické poučky. Namiesto toho využívame naše dlhoročné skúsenosti z praxe na riešenie vašich reálnych problémov. Veríme, že transparentný výpočet úspor a merateľná návratnosť investície je jediný správny základ pre dlhodobé partnerstvo.
Ako štandardne prebieha analýza procesov vo výrobe?
1. analýza celkového procesu a identifikácia problémových (úzkych) miest
2. detailné snímkovanie problémových procesov
3. spracovanie výstupov a návrhov
4. prezentácia a workshop k navrhovaným riešeniam
5. realizačná a implementačná fáza
Pre koho sú určené Vaše služby?
Koľko trvá projekt a aké výsledky môžeme očakávať?
Ako sa naceňuje spolupráca s Vašou firmou?
Aké máte referencie z Vašich projektov?
Aké sú typické oblasti Vašich konzultácií?
Zlepšujeme a implementujeme systém údržby
Pomáhate s layoutom výroby
Robíte časové štúdie a normovanie práce.
Viete optimalizovať zásoby, materiálové toky a internú logistiku
Pomáhate s automatizáciou a digitalizáciou výroby
Realizujeme aj vzdelávanie - praktické tréningy a semináre v hore uvedených oblastiach.







