+421 905 853 424
Máte otázky ?

Mapovanie toku hodnôt

Spoluprácu v oblasti tvorby mapy hodnotového toku za účelom zmapovania potenciálov výkonnosti podnikových procesov vo fáze pred sériovej výroby.

Spoločnosť

Dodávateľ vykurovania, ventilácie a klimatizácie (HVAC), chladenia hnacích motorov (PTC) a elektrických a hybridných systémov riadenia tepla pre automobilový priemysel.

Zadanie

Tvorba mapy VSM

Vytrénovať pracovníkov spoločnosti v problematike mapovania hodnotového toku a podporiť ich pri návrhu mapy VSM pre kľúčového zakázníka vo fáze rozbehu sériovej výroby.

  • Pochopiť význam mapovania hodnotového toku v priemyselnom podniku.
  • Pochopiť podstatu VSM ako nástroja pre optimalizáciu hodnotového toku a výkonnosti podniku.
  • Vedieť čítať a interpretovať zostrojenú VSM mapu.
  • Rozumieť základným princípom optimalizácie hodnotového toku.
  • Byť pripravený zostrojiť mapu hodnotového toku vo svojom podniku.
  • Poznať hlavné princípy zlepšovania hodnotového toku a budovania štíhleho výrobného systému.

Pomôcť zostrojiť VSM mapu súćasného stavu a definovať potenciály zmeny vo výkonnosti výrobného systému.

Postup

Fázy riešenia

1.Teoretická príprava

  • Portfólio vyrábaných produktov a forecast na 2019
  • Analýza výkonnosti súčasného výrobného systému (ako predpoklad pre porovnanie s budúcim stavom)
  • Analýza výrobných procesov spojených s produktovým portfóliom
  • Analýza logistických procesov spojených so zásobovaním materiálu
  • Analýza manipulačnej techniky
  • Analýza priestorových nárokov výrobnej technológie a jej periférie
  • Identifikácia obmedzení (technologických, technických, priestorových) spojených so sťahovaním výroby

2.Podpora vo fáze návrhu budúceho stavu rozmiestnenia výroby v nových priestoroch

  • Rozmiestenie výrobnej technológie v novom priestore
  • Pozície výrobných liniek, strojov a periférnych zariadení
  • Pozície a veľkosť miesta pre vstupný a výstupný materiál
  • Pozícia zázemia pre administratívnych pracovníkov
  • Návrh prechodových uličiek a ich potrebných rozmerov vzhľadom na spôsob manipulácie s materiálom

3.Podpora vyhodnotenia prínosov presťahovania výroby

  • Návrh metrík pre vyhodnotenie výkonnosti po zmene
  • Kalkulácia metrík
OK
Pripravený projektový tím VSM
OK
Mapa súčasného stavu a KPI
OK
Identifikácia potenciálov výkonnosti
OK
Plán zmeny pre dosiahnutie potenciálov

“Môžeme potvrdiť prínos workshopu pri realizácii zlepšovacích aktivít ako Mapovanie Toku hodnôt v rámci zavádzania nášho nového závodu a týmto naplniť požiadavku Jaguár Land Rover. Daná aktivita taktiež pomohla pracovníkom jednotlivých oddelení zvýšiť svoju kvalifikáciu a aktívne riešiť plytvanie v rámci dodávateľského reťazca.”

– Plant manager výrobného závodu , automobilový priemysel

Chcete, aby aj váš projekt dopadol rovnako úspešne?

Ak chcete, aby aj vaša firma napredovala podobne, vyplňte formulár a pripravíme pre vás návrh spolupráce.