+421 905 853 424
Máte otázky ?

Audit procesov údržby

Spolupráca v oblasti systémového auditu potenciálov výkonnosti a stratégie smerovania údržby výrobných zariadení, s cieľom podporiť riadenie a rozvoj útvaru údržby s dôrazom na vysokú výkonnosť prevádzkovania výrobných zariadení a hospodárnosti ich opráv.

Spoločnosť

Globálna spoločnosť zameraná na povrchovú úpravu vyrobkov pre automobilový priemysel, strojárstvo a zdravotnícke nástroje. Povrchové technológie zahŕňajú bezprúdové niklové pokovovanie, tvrdé eloxovanie, ako aj povrchovú úpravu polymérovými a zinkovými vločkami.

Zadanie

Audit & benchmark procesov údržby

Spolupráca v oblasti systémového auditu potenciálov výkonnosti a stratégie smerovania údržby výrobných zariadení, s cieľom podporiť riadenie a rozvoj útvaru údržby s dôrazom na vysokú výkonnosť prevádzkovania výrobných zariadení a hospodárnosti ich opráv.

  • Analyzovať operatívne, riadiace a podporné procesy útvaru údržby a organizáciu starostlivosti o výrobné zariadenia v spoločnosti.
  • Zhodnotiť aktuálny stav fungovania systému údržby, programu TPM (Total Productive Maintenance) a identifikovať príležitosti na zvýšenie výkonnosti procesov údržby.
  • Identifikovať chýbajúce prvky programu TPM resp. nesúlad s požiadavkami programu TPM, jeho implementácie a fungovania v závode.
  • Definovať postup implementácie krokov pre optimálne využitie identifikovaných príležitostí.
  • Porovnať aktuálny stav fungovania systému údržby a jeho výkonnosť s priemyselnými firmami SR a ČR – benchmarking.
  • Navrhnúť manažérsky systém údržby a starostlivosti o výrobné zariadenia v súlade s prvkami programu TPM na mieru spoločnosti

Navigovať zodpovedných pracovníkov v optimálnom postupe práce smerom k rozvoju programu starostlivosti o výrobné zariadenia, ich hospodárnosti a očakávanej prevádzkyschopnosti.

Postup

Fázy riešenia

1.Realizačná fáza auditu

  • Analýza jednotlivých procesov a útvarov údržby – podľa metodiky spoločnosti 4ic
  • Analýza výkonu údržbárskych činností
  • Analýza vybraných činností resp. útvarov úzko súvisiacich s údržbou (výroba – posúdenie technického stavu strojov, interview s pracovníkmi výroby a dotknutých procesov)
  • Analýza dokumentácie poskytnutej počas auditu na vyžiadanie

2. Fáza prezentácie výsledkov a návrhov zmien

 

  • Prezentácia výsledkov auditu a zhodnotenie fungovania systému údržby v závode.
  • Benchmarking hodnotených oblastí výkonnosti údržby v rámci:
    • priemyselnej výroby SVK a CZE,
    • segmentu výroby automobilov – automotive (SVK a CZE),
    • best of the best v priemysle (SVK a CZE).
  • Návrh odporúčaných aktivít pre komplexné zlepšenie fungovania systému údržby.
  • Návrh časového rámca pre implementáciu odporúčaných aktivít.
  • Návrh podpory spoločnosti 4ic pri implementácii navrhovaných zmien.
75%
Návrh budúcej výkonnosti údržby (%)
OK
Plán zmeny pre dosiahnutie potenciálov

“Ciele ako aj forma auditu bola spoločnosťou 4industry navrhnutá individuálne na základe konzultácii a predstáv našej spoločnosti. Realizovaný audit prebehol v súlade s vopred odsúhlaseným harmonogramom. Forma prezentácie a osobné pohovory boli vedené na vysokej profesionálnej úrovni, pričom v každom bode bolo prihliadané na potreby a možnosti spoločnosti. Priebeh auditu ako aj výsledky splnili naše očakávania. Realizovaný audit hodnotím ako prínosný, s množstvom praktických ukážok a možností zlepšovania procesov údržby. Na základe pozitívnych skúseností je pri nasledovnom procese re-designu manažérskeho systému údržby plánovaná ďalšia spolupráca so spoločnosťou 4industry consulting.”

– Quality manager

Chcete, aby aj váš projekt dopadol rovnako úspešne?

Ak chcete, aby aj vaša firma napredovala podobne, vyplňte formulár a pripravíme pre vás návrh spolupráce.