+421 905 853 424
Máte otázky ?

Optimalizácia internej logistiky

Projekt je zameraný na komplexnú optimalizáciu internej logistiky a materiálových tokov prostredníctvom LEAN stratégie, čo viedlo k návrhu efektívnejšieho layoutu a potenciálnej úspore až 58 % skladovej plochy. Výsledkom spolupráce je zavedenie ťahového systému a vytvorenie praktického manuálu pre zefektívnenie procesov skladovania, zásobovania výroby a expedície.
narrow cities map

Spoločnosť

Výrobná spoločnosť zameraná na výrobou priemyselných transparentných a metalizovaných fólií, ktoré sa používajú v rôznych druhoch priemyslu.

Zadanie

Úlohou projektu bolo zmapovať súčasný proces skladovania surovín, zásobovania výrobnych zariadení, skladovania hotovej produkcie a analyzovať celý materiálový tok.

  • Analyzovať a definovať potenciály v procese skladovania vstupných materiálov a expedície hotových produktov
  • Analyzovať a definovať potenciály v materiálovom toku
  • Analyzovať a definovať potenciály v procese skladovania a expedície podporných tovarov (palety, obaly, dutinky,....)
  • Analyzovať pracovníkov logistiky
  • Prečo vzniklo zadanie?
    1. Plánovaný rast v budúcnosti bude vytvárať tlak na logistiku a je potrebu príjmových a expedičných plôch.
    2. V súčasnosti je veľké množstvo rôznych skladov (prenájom priestorov) na rôznych miestach mimo optimálneho materiálového toku z čoho pramenia zbytočné presuny na veľké vzdialenosti.
    3. Súčasný spôsob skladovania je neefektívny – iba na podlahe, bez používania regálov a využívanie skladovania do výšky.
    4. Problematické riadenie skladov rôznych pomocných položiek – neprehľadnosť, neefektívne využitá plocha.
    5. Potreba odborne posúdiť objem skladovaných položiek.

Postup

Fázy riešenia

KROK 1: Zmapovať súčasný stav skladov v jednotlivých halách a vykonávania logistických činností v skladoch

  • Analýza súčasných skladových priestorov – kapacity, činnosti, potreba pracovníkov, potrebná technika
  • Analýza materiálových tokov
  • Analýza skladovaných položiek – aké druhy materiálu a ako sú skladované, popis možnosti stohovania materiálu a špecifík jednotlivých materiálových položiek, početnosť, druhovosť, ....
  • Výstupom bol sumár požiadaviek a podkladov pre návrh variant rozmiestnenia skladových plôch, umiestnenia položiek ktoré tam budú skladované, návrh vhodných regálových systémov v jednotlivých priestoroch

KROK 2: Zmapovať súčasný stav vykonávania logistických procesov (príjem, naskladnenie do skalu, vychystávanie do výroby, vyskladnenie z výroby, expedícia)

  • Snímky vykonávania jednotlivých procesov a to pre každú pracovnú pozíciu v sklade a logistike:
  • Výstupom bol sumár požiadaviek na vykonávanie logistických skladových procesov – teda podklad pre prepočet potrebnej kapacity logistických pracovníkov.
  • Zároveň bude výstupom popis úzkych miest, ich vyhodnotenie a návrh nápravných opatrení

KROK 3: Návrh hrubých konceptov riešení usporiadania a obsadenia skladových priestorov

  • Navrhneme možné koncepty umiestnenia jednotlivých skladových položiek (skupín). Zároveň boli ako výstup popísané výhody a nevýhody jednotlivých variant.
  • Návrh materiálových tokov zo skladu do výroby a následne do expedície
  • Z navrhovaných variant vyberieme spoločne v tíme 4industry consulting/zákazník najvhodnejší koncept riešenia skladov, ktorý bude v prípadnej ďalšej fáze detailne spracovaný.
before and after by stefan kubala
-58%
Potenciálna úspora skladovej plochy
OK
Návrh nového layoutu všetkých skladov
OK
Prepočet kapacít jednotlivých skladov
OK
Imkplementácia ťahového systému na obalový materiál

“Takže držíme sa Vašej analýzy, doslova je to pre nás manuál podľa ktorého denne postupujeme ;) „ Momentálne neustále čistíme, upratujeme, znižujeme počet paliet vstupného materiálu a pomaly chceme začať s presunom oddelení - presun balenia dole, nový expedičný sklad, zmena súčasného expedičného skladu na sklad príjmový a pod. Sklad balných prvkov vyzerá už úplne inak, je to rozdiel a naozaj ste nám otvorili oči. Čo je hneď viditeľné, uvoľnilo sa nám miesto :) Už teraz skladníci sú spokojní, nakoľko nemusia tovar voziť von a dnu. Krok po kroku robíme čo sa dá, kopec práce je ešte pred nami, ale sme veľmi vďační, že ste nám vytvorili akýsi manual čo robiť a podarilo sa Vám zjednotiť nás v tejto otázke na základe vašich logických argumentov a predtavenia LEAN stratégie.”

– Logistics manager

Chcete, aby aj váš projekt dopadol rovnako úspešne?

Ak chcete, aby aj vaša firma napredovala podobne, vyplňte formulár a pripravíme pre vás návrh spolupráce.