Optimalizácia logistických procesov

Spolupráca v oblasti podpory pracovníkov spoločnosti zodpovedných za riešenie projektov zameraných na sťahovanie vybraných prevádzok výroby.

Spoločnosť

Textilná spoločnosť zameraná na výrobu a predaj pančuchového tovaru, výroba pletených a háčkovaných pančuchových výrobkov.

Zadanie

Optimalizácia internej logistiky

Úlohou projektu bolo zmapovať súčasný proces zásobovania výrobnych a baliacich liniek a navrhnúť zlepšenia

  • Revidovať koncepciu internej logistiky – skladavanie a manipuláciu
  • Navrhnúť organizáciu skladu a systému skladovania
  • Vytvoriť organizačnú štruktúru logistiky
  • Znížiť objem zásob na pracoviskách
  • Znížiť spotrebu času v logistike

Postup

Fázy riešenia

1.Analytická fáza

  • Snímkovanie súčasnej logistiky – množstvo, čas, proces
  • Analýza a rozloženie skladu a jeho vyťaženie
  • Identifikácia nedostatkov v procese vychystávanie komponentov

2.Podpora vo fáze návrhu budúceho stavu 

  • Návrh na optimalizácií procesu
  • Návrh rozloženia skladu
  • Návrhy milkrun procesu
  • Návrh tokov
  • Návrhy potrebných zariadení – vozíky, ťahače
  • Návrhy na vizualizáciu – kanban karty, tabuľa, regále
  • Návrhy celkového procesu – procesná mapa

3.Testovanie procesu

  • Testovanie procesu a finalizácia
  • Kalkulácia zlepšení
OK
Implementácia MILKRUN systému
OK
Nová organizačná štruktúra
-40%
Zníženie objemu materiálu na pracoviskách
+45%
Zvýšenie produktivity internej logistiky

“Spolupráca s firmou 4industry bola na vysokej profesionálnej úrovni.”

Riaditeľka výrobného závodu – Plant manager

Chcete, aby aj váš projekt dopadol rovnako úspešne?

Ak chcete, aby aj vaša firma napredovala podobne, vyplňte formulár a pripravíme pre vás návrh spolupráce.