+421 905 853 424
Máte otázky ?

Value Stream Mapping

Spolupráca v oblasti podpory globálneho projektu zameraného na identifikáciu potenciálov výkonnosti spoločnosti formou koncernového modelu zlepšovania závodu.

Spoločnosť

Globálny líder v oblasti desingu a výroby záložných zdrojov a priemyselných klimatizácií, ako aj dodávateľ ďalších telekomunikačných produktov. Na Slovensku pôsobí od roku 1994 a v súčasnosti v zastrešuje štyri sekcie. Jednu z výrobných sekcií predstavuje výroba napájacích zdrojov pre telekomunikačný priemysel, poskytuje komplexné energetické riešenia pre IT a telekomunikačný trh

Zadanie

Konsolidácia výrobných priestorov

Spolupráca v oblasti podpory implementácie programu Production Plant Operating System.

  • Priama podpora vybraných tímov spoločnosti v rámci aktivity Opeating system.
  •  Pomoc navigovať členov tímu, aby komplexne pochopili súčasný stav výkonnosti v operáciách prideleného hodnotového toku a dokázali v ňom identifikovať a priorizovať problémy a príležitosti na zvýšenie výkonnosti v súlade s očakávaniami programu.
  • Poskytnutie odbornej spätnej väzby za navrhnuté a vykonané dielčie aktivity.
  • Pomoc  hľadania a navrhovania optimálnych riešení pre naplnenie cieľov programu.

Postup

Fázy riešenia

1.Pre-baseline phase

  • Výber predstaviteľa pre mapovanie
  • Návrh tímov a výber členov, tréning tímov, plánovanie programu
  • Definovanie projektového zadania a cieľov
  • Predstavenie metodiky korporátneho zlepšovania

2.Baseline event – VSM mapovanie

  • Pondelok: úvodné školenie tímov, obhliadka hodnotových tokov, mapovanie procesov v celom toku
  • Utorok: tvorba mapy súčasného stavu, identifikácia problémových oblastí
  • Streda: tvorba mapy budúceho stavu a kalkulácia budúcej výkonnosti
  • Štvrtok: Prioritizácia návrhov a definovanie časového ramca zmeny
  • Piatok: prezentácia výsledkov manažmentu závodu, ostatným tímom a globálnemu manažmentu.

3.Post support phase

  • Sumarizácia návrhov zlepšovania, koordinácia ďalších krokov, podpora plánovania a riadenia zlepšovacích aktivít.
  • Tvorba leassons learned pre ostatné závody korporácie vo svete.
-40%
Overall lead time (days)
+2,7%
First Pass Yield (%)
+11%
Productivity on the main line (%)
+52%
Inventory turn over (times per year)

“Veľmi oceňujem zapojenie ľudí v tímoch a osobné nasadenie.”

– Operational Excellence Director EMEA

Chcete, aby aj váš projekt dopadol rovnako úspešne?

Ak chcete, aby aj vaša firma napredovala podobne, vyplňte formulár a pripravíme pre vás návrh spolupráce.