+421 905 853 424
Máte otázky ?

Lean Six Sigma – Black Belt

Lean Six Sigma – Black Belt

Chcem sa registrovať

O tréningu

Rozvojový program je zameraný obsahovo pre kvalifikačnú úroveň Black Belt v rámci komplexného programu  Lean Six Sigma.

Modul Black Belt (Čierny opasok, celosvetovo zaužívaný názov vytvorený spoločnosťou Motorola v USA) predstavuje expertnú úroveň znalostí a zručností v rámci konceptu Lean Six Sigma. Obsahový profil programu je doplnený ukážkami riešení Lean Six Sigma problematiky a jej výsledkov v priemyselných podnikoch a v službách.

Súčasťou vzdelávacieho programu je riešenie vybraného problému v podniku formou prideleného projektu.

Minitab® Statistical Software
„Časť informácií obsiahnutých na tejto stránke je zobrazená so súhlasom spoločnosti Minitab Inc. Všetky takéto materiály zostávajú výlučným vlastníctvom a autorskými právami spoločnosti Minitab Inc. Všetky práva vyhradené.“

Spoločnosť 4industry consulting, s.r.o. je zmluvne oprávnená spoločnosťou Minitab Ltd okrem iného, tiež formou knižných publikácií, článkov či iných dokumentov demonštrovať praktické ukážky využitia softvéru Minitab® Statistical Software a Companion by Minitab®.

Spoločnosť 4industry consulting, s.r.o. je tiež oprávnená používať Minitab® Statistical Software na tréningové a mentoringové účely svojich zákazníkov.

„Portions of information contained on this page are printed with permission of Minitab Inc. All such material remains the exclusive property and copyright of Minitab Inc. All rights reserved.“

lcel2790

Rozsah programu

Súčasťou vzdelávacieho programu je riešenie vybraného problému v podniku formou prideleného projektu. Rozsah modulu je 80 hodín resp. 10 dní.

Cieľová skupina

Lídri a supervízori výrobných produktových a procesných tímov Lean špecialista Manažéri na rôznych stupňoch riadenia Lídri produktových a výrobných tímov Členovia projektových tímov zlepšovania Experti Six Sigma Manažéri servisných organizácií služieb či finančných inštitúcii

Požiadavky

Modul Čierny pás môže absolvovať len certifikovaný účastník úrovne Green Belt - zelený pás.

Ciele

Cieľom programu je:

  • Naplniť potenciál dosahovania výkonových cieľov vo vybraných procesoch na vybraných útvaroch spoločnosti.
  • Zvládnuť riadenie projektových tímov zameraných na princípy definovania a merania procesov, ich variability a komplexného zlepšovania.
  • Vedieť prakticky využívať paletu štatistických nástrojov a vybraných nástrojov štíhlej výroby, v súlade s celosvetovým štandardom programu Lean Six Sigma.
  • Osvojiť si tímovým spôsobom navrhovať komplexné riešenia.
  • Rozšíriť prehľad o Six Sigma metódach a súvislostiach medzi nimi vo väzbe na program Green Belts.
  • Získať všetky potrebné informácie pre úspešné vyriešenie Six Sigma projektu vo svojej firme.
  • Prostredníctvom nadobudnutých znalostí zlepšiť systém riadenia a zabezpečovania kvality, zlepšiť podnikové procesy a zvýšiť produktivitu.

Program

1. - 2. deň : Charakteristika Six Sigma projektov a moderovanie workshopov

  • Six Sigma verzus Design for Six Sigma
  • Charakteristika a výber Six Sigma projektov
  • QFD Quality Function Deployment - Praktická časť formou riešenia úlohy
  • Moderovanie workshopov
  • Úvod do workshopov
  • Postup pri moderovaní diskusie
  • Zručnosti moderátora - Praktická časť formou riešenia úlohy
  • Role počas workshopu
  • 11 krokový cyklus moderovaného workshopu
  • Praktické cvičenia moderovania workshopu, video analýza a spätná väzba - Praktická časť formou riešenia úlohy
  • Zhrnutie hlavných poznatkov daného dňa a diskusia

3. - 4. deň : Manažment zmeny a efektívna komunikácia

  • Úvod do manažmentu zmeny
  • Motivácia v procese zmeny
  • Podstata a princípy manažmentu zmeny
  • Postoj ľudí voči zmenám
  • Tímová práca a proces zmeny
  • Efektívna komunikácia a riešenie konfliktov
  • Komunikácia ako obojsmerný proces
  • Efektívne kladenie otázok, otázky zamerané na riešenie - Praktická časť formou riešenia úlohy
  • Aktívne počúvanie na obsahovej a emočnej úrovni - Praktická časť formou riešenia úlohy
  • Minimalizovanie konfliktu formou správneho zadávania úloh - Praktická časť formou riešenia úlohy
  • Zhrnutie hlavných poznatkov daného dňa a diskusia

5. - 7. deň : Meranie a analýza výkonnosti procesov

  • VSM Mapovanie toku hodnôt – krok za krokom
  • Hodnotový manažment
  • Princípy mapovania
  • Mapa súčasného stavu - Praktická časť formou riešenia prípadová štúdia
  • Mapa budúceho stavu - Praktická časť formou riešenia prípadová štúdia
  • Katalóg zlepšení - Praktická časť formou riešenia prípadová štúdia

 

  • Analýza spôsobilosti meracieho systému
  • MSA – Meranie spôsobilosti meracieho systému (spojité údaje)
  • Bias, linearita, stabilita - Praktická časť formou riešenia praktickej úlohy
  • Type 1 gage study - Praktická časť formou riešenia praktickej úlohy
  • Gage R&R štúdia - Praktická časť formou riešenia praktickej úlohy
  • MSA – Meranie spôsobilosti meracieho systému (atributívne údaje)
  • Attribute Agreement Analysis - Praktická časť formou riešenia praktickej úlohy
  • Attribute Gauge Study (analytical method) - Praktická časť formou riešenia praktickej úlohy

 

  • Normalita dát a transformácia dát - Praktická časť formou riešenia praktickej úlohy
  • Testovanie hypotéz - parametrické a neparametrické testy - Praktická časť formou riešenia praktickej úlohy
  • DOE – Plánovanie experimentov
  • Návrh a tvorba experimentov
  • Realizácia experimentu - Praktická časť formou riešenia praktickej úlohy
  • Precvičenie uvedených nástrojov v prostredí MS Excel a Minitab® Statistical Software
  • Zhrnutie hlavných poznatkov daného dňa a diskusia

8. deň : Pokročilé metódy zlepšovania a inovácie

  • Kreatívne metódy zlepšovania
  • Konvergenčné a divergenčné techniky zlepšovania - Praktická časť formou riešenia úlohy
  • Systematické zlepšovanie cez inovácie
  • Inovácie produktu
  • Inovácie procesu
  • Štíhly layout a organizácia výroby v bunkách - Praktická časť formou riešenia úlohy
  • Zhrnutie hlavných poznatkov daného dňa a diskusia

9. deň : Hodnotenie výkonnosti podnikových procesov

  • Produktivita a vplyv na ukazovatele podniku
  • Audity podnikových procesov - Praktická časť formou prípadovej štúdie
  • Hodnotenie výkonnosti procesov a podnikových útvarov
  • Zmenové riadenie
  • Finančné vyhodnocovanie projektov
  • Odovzdávanie a vyhodnocovanie projektov
  • Zhrnutie hlavných poznatkov daného dňa a diskusia

10. deň : Certifikácia Black Belts

  • Písomná skúška – overenie znalostí účastníka v problematike Six Sigma Black Belts
  • Prezentácie výsledkov projektov
    • Hodnotenie naplnenia cieľov
    • Potvrdenie výsledkov vedením spoločnosti
  • Rozhodnutie o udelení certifikátu účastníkovi programu LSS BB

Výstupný profil absolventa

Absolvent modulu je pripravený riadiť projektový tím zlepšovania, alebo samostatne riešiť pridelený
projekt zlepšovania v oblasti štíhlej výroby a optimalizácie podnikových procesov. Dokáže plnohodnotne
vyhodnocovať získané údaje analyzovaných procesov a vie aplikovať metódy pre výber optimálneho riešenia pre
dosiahnutie stanovených cieľov. Je schopný systematicky uvažovať o spôsobe riešenia problémov v komplexných
súvislostiach.

Časté otázky

Picture of Peter Kormanec

Peter Kormanec

21 rokov sa venuje oblastiam zvyšovania produktivity výrobných a nevýrobných procesov, implementácii metód štíhlej výroby, optimalizácii procesov riadenia kvality, metódam štatistického spracovania a vyhodnocovania údajov, programu Six Sigma a zavádzaniu systémov údržby výrobných zariadení.
View More

Máte záujem o tréning na mieru pre váš tím?

Vyplňte krátky formulár a pripravíme vám nezáväznú ponuku podľa potrieb vašej firmy, od jednorazových školení až po dlhodobé rozvojové programy.

  • info@4industry.consulting
  • +421 905 307 063
  • Legionárska 221/1 010 01 Žilina