• Transformácia celého podniku – procesy, kultúra, leadership.
• Prepojiť všetky oddelenia do jedného hodnotového toku.
• Budovať kultúru neustáleho zlepšovania (kaizen mindset).
• Zaviesť Lean leadership – koučovanie, Gemba, A3 thinking.
  
  

  istockphoto 655814848 612x612 1

• Optimalizovať podnikové procesy (administratíva, plánovanie, nákup).
• Zlepšiť zákaznícku hodnotu a skrátiť lead time.
• Zaviesť strategické riadenie podľa Hoshin Kanri.
• Zvýšiť flexibilitu a odolnosť organizácie.
• Zabezpečiť udržateľnosť Lean transformácie.

Zlepšovanie výrobných procesov – tok materiálu, eliminácia plytvania, stabilita a kvalita.

• Mapovanie hodnotového toku – VSM.
• Zlepšiť plynulosť toku (flow) a skrátiť priebežný čas.
• Znížiť zásoby a podporiť ťahový systém (Kanban).
• Identifikovať a eliminovať 7+1 druhov plytvania v procesoch (muda).
  
  

  istockphoto 687454868 612x612 1

• Identifikovať 3 MU (muda – mura – muri).
• Zvýšiť produktivitu bez významných investícií – LCIA.
• Zaviesť štandardizovanú prácu a vizuálne riadenie.
• Zvýšiť kvalitu pri zdroji (Jidoka, Poka Yoke).

Štandardizácia usporiadania, vizualizácia rozmiestnenia, čistota a dodržiavanie poriadku.

• Eliminácia nepotrebných predmetov pracoviska.
• Štíhly layout – usporiadanie, plynulý tok, bezpečnosť, enviro.
• Vizualizácia uličiek, objektov, postupov.
• Procedúry dodržiavania pravidiel.
  
  

  istockphoto 85406392 612x612 1

Minimalizácia prestojov, zvýšenie efektívnosti zariadení.

• Identifikácia strát na zariadení
• OEE – celková efektívnosť zariadenia
• TPM – Totálne produktívna údržba
• SMED – skracovanie časov nastavovania strojov
  
  

  istockphoto 862111728 612x612 1

• Ako môžu účastníci aplikovať poznatky v reálnych situáciách
• Najčastejšie chyby a ako sa im vyhnúť
• Ako nastaviť štart, re-štart a hodnotenie progresu pri budovaní Štíhleho podniku
• Ako zabezpečiť udržateľnosť
• Ako pokračovať v rozvoji – expertné metódy a nástroje Lean

• Účastník seminára získa praktický a zrozumiteľný návod, ako identifikovať plytvania, zlepšovať tok práce a zvyšovať efektivitu procesov v podniku. Oboznámi sa s používaním kľúčových Lean nástrojov, s analýzou úzkych miest a možnosťami konkrétnych zlepšení, ktoré prinášajú zásadné výsledky.

•  Po absolvovaní školenia bude pripravený participovať na aplikovaní princípov štíhlej výroby a štíhleho podniku, podporovať kultúru neustáleho zlepšovania a aktívne prispievať k zvyšovaniu výkonnosti celého hodnotového reťazca.