Perfektný produkt predstavuje bezchybné splnenie špecifikácií, ktoré zákazník od neho očakáva, ktorý zároveň napĺňa potreby zákazníka a prináša mu radosť z jeho používania. Perfektný produkt dostáva zákazník vždy v očakávanom čase, v adekvátnej cene a s dodatočnou pridanou hodnotou, ktorú zákazník nečakal, ale je ňou milo prekvapený.
Six Sigma je ucelený manažérsky nástroj zameraný na elimináciu variability vo všetkých podnikových procesoch. Základom Six Sigma je detailná znalosť požiadaviek zákazníkov, disciplinované používanie faktov a objektívnych údajov, štatistické analýzy a neustále úsilie zamerané na optimalizáciu podnikateľských procesov.
Metodika predstavuje v etapách vývoja produktu systém plánovania a komunikácie, s pomocou ktorého sú koordinované všetky zdroje v podniku. Cieľom je, aby boli vyvíjané, vyrábané a na trh dodávané také výrobky, aké očakáva zákazník a aby sa tým zvýšila konkurencie schopnosť podniku a jeho postavenie na trhu.
Hlavným cieľom procesu nakupovania dielov u odberateľa je zaistenie stabilnej kvality produktov a dodávok v požadovaných termínoch a cene tak, aby bolo následne možné znížiť u odberateľa rozsah vykonávania vstupnej kontroly.
Cieľom každého štíhleho výrobného systému je minimalizácia objemu kontrolných činností a ľudských kapacít s tým súvisiacich. Blbuvzdorné prvky (POKA YOKE) tvoria jednoduchý, ale účinný systém, ktorý núti každý prvok výrobného systému vrátane človeka vykonať konkrétnu operáciu vždy len bezchybne.
Metodika rýchlej reakcie (Quick Response) pri riadení (ne)kvality, použitím ktorej je možné štruktúrovaným prístupom zaznamenať, analyzovať a optimalizovať rôzne dôležité vplyvy vyvolávajúce problémové situácie v procesoch výroby, kvality, logistiky a pod.
Analytická metóda, ktorej použitím je možné zabrániť, poprípade zmierniť riziká, ktoré vznikajú v celom životnom cykle produktu – od vývoja výrobku, jeho konštrukcie, cez prípravu technológie výroby až po samotnú výrobu a používanie produktu.
