Optimalizácia procesov pre merateľný rast výkonnosti a znižovania nákladov.
Čo je nové vo 4industry consulting
4industry consulting je akreditovaný partner International Lean Six Sigma Institute, Cambridge
Komplexné akreditované Lean Six Sigma vzdelávanie a certifikácia pre všetky úrovne programu Lean Six Sigma.
Audit údržby
Komplexná analýza potenciálov výkonnosti procesov údržby a benchmarking v odvetví.
Optimalizácia internej logistiky
Projekt je zameraný na komplexnú optimalizáciu internej logistiky a materiálových tokov prostredníctvom LEAN stratégie.
Value and Digital Stream Mapping 4.0
Dnešné podniky potrebujú viac než len optimalizovať materiálový tok – potrebujú porozumieť aj toku informácií. Práve preto vzniká VDSM – Value & Digital Stream Mapping, moderný prístup, ktorý prepája klasické mapovanie hodnôt s digitálnou dátovou stopou procesov.
Komplexné riešenia pre vašu prevádzkovú excelentnosť
Náš prístup nie je o predaji jednotlivých nástrojov, ale o komplexnom riešení vašich problémov. Zameriavame sa na štyri kľúčové oblasti, ktoré sú základom pre efektívny, stabilný a ziskový podnik.
V projekte pre optimalizáciu internej logistiky sme dosiahli:
Zvýšenie kapacity vstupného skladu
Implementácia ťahového systému na obalový materiál
Návrh komplexného layoutu všetkých skladov
Ako klient hodnotí projekt
“Takže držíme sa Vašej analýzy, doslova je to pre nás manuál podľa ktorého denne postupujeme 😉 „ Momentálne neustále čistíme, upratujeme, znižujeme počet paliet vstupného materiálu a pomaly chceme začať s presunom oddelení – presun balenia dole, nový expedičný sklad, zmena súčasného expedičného skladu na sklad príjmový a pod. Sklad balných prvkov vyzerá už úplne inak, je to rozdiel a naozaj ste nám otvorili oči. Čo je hneď viditeľné, uvoľnilo sa nám miesto 🙂 Už teraz skladníci sú spokojní, nakoľko nemusia tovar voziť von a dnu. Krok po kroku robíme čo sa dá, kopec práce je ešte pred nami, ale sme veľmi vďační, že ste nám vytvorili akýsi manual čo robiť a podarilo sa Vám zjednotiť nás v tejto otázke na základe vašich logických argumentov a predtavenia LEAN stratégie.”
Ak vás táto prípadová štúdia oslovila, objavte aj ďalšie riešenia, ktoré sme úspešne realizovali pre našich klientov.
Rozvíjajte svoj tím cez odborné tréningy
Rozumieme výzvam, ktorým čelia výrobné a logistické spoločnosti. Pomáhame riešiť ich kľúčové problémy.
SPC – Statistical Proces Control
Seminár poskytuje účastníkom praktický návod ako pochopiť a prakticky zvládnuť problematiku štatistického riadenia procesov, známeho ako SPC.
Lean Six Sigma – Black Belt
Rozvojový program je zameraný obsahovo pre kvalifikačnú úroveň Black Belt v rámci komplexného programu Lean Six Sigma. Modul Black Belt (Čierny opasok, celosvetovo zaužívaný názov
Kaizen Workshop
Kaizen Workshop Kaizen Workshop je rýchla, cielená aplikácia Lean metód a nástrojov na zníženie odpadu, aby sa zlepšili náklady, kvalita, dodávka, rýchlosť, flexibilita a
Have a Look on Zurick’s amazing Experience
Gurus offers full range of consultancy and training for data consultation strategic ways for business consul and training methods for data consultation.
Creative Product Idea for Nvana Inc.
Investment Overview for PharmaCo
Financial Analysis for TechCorp
Investment Reporting For Marico
Innovative Product Concept for Nvana.
TOYOTA KATA
LEAN MANUFACTURING
TOYOTA KATA
LEAN MANUFACTURING
KAIZEN
SIX SIGMA
KAIZEN
SIX SIGMA
Nie sme konzultanti, ktorí predávajú metódy. Sme partneri, ktorí prinášajú výsledky.
Našou filozofiou je férová spolupráca, kde úspech meriame rovnako ako vy: v konkrétnych číslach. Nepredávame hodiny ani teoretické poučky. Namiesto toho využívame naše dlhoročné skúsenosti z praxe na riešenie vašich reálnych problémov. Veríme, že transparentný výpočet úspor a merateľná návratnosť investície je jediný správny základ pre dlhodobé partnerstvo.
Ako štandardne prebieha analýza procesov vo výrobe?
1. analýza celkového procesu a identifikácia problémových (úzkych) miest
2. detailné snímkovanie problémových procesov
3. spracovanie výstupov a návrhov
4. prezentácia a workshop k navrhovaným riešeniam
5. realizačná a implementačná fáza
Pre koho sú určené Vaše služby?
Koľko trvá projekt a aké výsledky môžeme očakávať?
Ako sa naceňuje spolupráca s Vašou firmou?
Aké máte referencie z Vašich projektov?
Aké sú typické oblasti Vašich konzultácií?
Zlepšujeme a implementujeme systém údržby
Pomáhate s layoutom výroby
Robíte časové štúdie a normovanie práce.
Viete optimalizovať zásoby, materiálové toky a internú logistiku
Pomáhate s automatizáciou a digitalizáciou výroby
Realizujeme aj vzdelávanie - praktické tréningy a semináre v hore uvedených oblastiach.








