Naše produkty

Pri zvyšovaní produktivity vo výrobe a montáži v mnohých prípadoch narazíme na nefunkčnú internú logisitku, ktorá spôsobuje mnoho prestojov. Po analýze súčasného stavu fungovania Vašej logistiky navrhneme možné kroky pre zvýšenie dostupnosti dielov v mieste spotreby, definujeme potrebný počet logistických pracovníkov a spotrebu času pre vykonávanie jednotlivých úkonov. Súčasťou internej logistiky je aj návrh milk run okruhov, návrhy supermarketov a kanbanu.

Projekty optimalizácie layoutu patria k zložitých, finančne náročným a strategickým krokom, ktoré si vyžadujú poctivú prípravu a zváženie blízkej aj vzdialenejšej budúcnosti. Realizovali sme viacero projektov, ktorých súčasťou bol komplexný návrh výrobných a montážnych priestorov, rozmiestnenie strojných zariadení, obslužných priestorov, uličiek aj skladových priestorov. Ciele projektu sú zamerané na zníženie materiálových tokov, úsporu celkovej plochy, vytvorenie priestoru pre novú výrobu a pod.

Metodika Value Stream Mapping (VSM) sa používa pre získanie celkového pohľadu na materiálový a informačný TOK. Tok je hlavným prvkom LEANU, pretože jeho primárnou úlohou je dostať hodnotu k zákazníkovi bez zbytočných strát a prerušení. Na vybranom výrobku zmapujeme súčasný stav a vytvoríme tak komplexný pohľad na výrobok od vstupu materiálu do firmy až po výstup hotového výrobku. Následne je dôležité diskutovať o možnostiach optimalizácie materiálového aj informačného toku, definovaní potrebných krokov nutných pre dosiahnutie skrátenia priebežnej doby výroby.

Metodika 5S je základným nástrojom pre elimináciu plytvania na akomkoľvek pracovisku. Detailný pohľad na vykonávaný proces nám umožní zadefinovať a usporiadať výrobné, montážne ale aj servisné pracovisko s využitím len nevyhnutného priestoru, využitím len potrebných vecí, pracovisko bezpečné, prehľadné, kultúrne, ergonomické a hlavne produktívne.