Kick off Six Sigma – Implementácia a výber projektov

O tréningu

Seminár poskytuje účastníkom praktický návod pre implementáciu konceptu Lean Six Sigma v podnikoch a organizáciách. Je výborným štartérom pred-implementačnej fázy konceptu a podporuje nasmerovanie pre výber vhodných projektov Lean Six Sigma overeným spôsobom.

Rozsah programu

2 dni

Cieľová skupina

Vrcholový manažment Majitelia firiem a organizácii Experti Six Sigma Manažéri výrobných podnikov Manažéri servisných organizácií služieb či finančných inštitúcii

Náročnosť

Všeobecný prehľad konceptu

Požiadavky

Pre absolvovanie programu nie sú vyžadované špecifické požiadavky.

Ciele

Cieľom programu je 

  • získať nevyhnutné znalosti pre implementáciu programu LSS vo svojej organizácii. Pochopiť možnosti a kľúčové súvislosti programu LSS vo väzbe na dosahovanie vrcholových podnikových cieľov,
  • získať manažérske znalosti pre praktické riadenie projektov v oblasti Lean Six Sigma,
  • naučiť sa systematicky a organizovane vyberať vhodné projekty pre program Lean Six Sigma,
  • pochopiť kritické faktory úspešnej implementácie Six Sigma v podniku.

Program

1. Deň : Úvod do Six Sigma

  • Čo je Six Sigma
  • Spojitosti Six Sigma, koncept Lean, Design for Six Sigma
  • Aké problémy riešime prostredníctvom Six Sigma v podniku
  • Six Sigma organizačná a projektová štruktúra
  • Ako vyberať projekty Six Sigma
  • Kritické faktory úspechu Six Sigma v podniku
  • Postup implementácie Six Sigma v podniku
  • Ukážky implementácie a výsledkov riešení Six Sigma projektov z priemyselných podnikov a služieb.

2. Deň : Metódy a nástroje v Lean Six Sigma

  • Definovanie požiadaviek zákazníka – VOC/CTQ, VOB/CTB
  • Popis procesu SIPOC
  • Projektové zadanie, význam a úloha sponzora projektu
    • Diagram logiky metodiky DMAIC a aplikácie nástrojov v DMAIC
  • Six Sigma štatistika
    • Diagram aplikácie štatistických nástrojov podľa DMAIC
    • Základne členenie dát (spojité / diskrétne)
    • Základné pravidlá zberu a vyhodnocovania údajov
    • Základné štatistické ukazovatele a indexy spôsobilosti
  • Algoritmus zlepšovania a hľadania riešení
  • Vyhodnocovanie LSS projektov – ekonomické a technické aspekty

Výstupný profil absolventa

Základnou charakteristikou absolventa tohto programu je schopnosť systematického uvažovania o spôsobe riešenia zložitých podnikových problémov v komplexných súvislostiach, podporená schopnosťou zostaviť a riadiť  implementáciu konceptu Lean Six Sigma, vrátane výberu projektov a kontrolingu projektových tímov vo svojej organizácii.

Časté otázky

Je seminár vhodný aj pre zamestnancov v administratíve?

Program je vhodný pre všetkých pracovníkov firmy, bez rozdielu pracovného zaradenia.

Kde sa bude konať seminár?

Seminár je možné realizovať priamo u vás v spoločnosti, alebo v našich priestoroch v Žiline.

Je súčasťou seminára aj osvedčenie alebo certifikát?

Absolvent seminára na konci tréningu obdrží osvedčenie o úspešnom absolvovaní tréningu. V prípade certifikovaných programov získa akreditovaný certifikát.

Picture of Peter Kormanec

Peter Kormanec

21 rokov sa venuje oblastiam zvyšovania produktivity výrobných a nevýrobných procesov, implementácii metód štíhlej výroby, optimalizácii procesov riadenia kvality, metódam štatistického spracovania a vyhodnocovania údajov, programu Six Sigma a zavádzaniu systémov údržby výrobných zariadení.

Máte záujem o tréning na mieru pre váš tím?

Vyplňte krátky formulár a pripravíme vám nezáväznú ponuku podľa potrieb vašej firmy, od jednorazových školení až po dlhodobé rozvojové programy.