Riadenie výkonu – vedenie a motivácia pracovníkov
Praktický rozvojový tréning zručností lídra s primárnym zameraním na kompetencie:
– stimulovanie výkonu pracovníkov
– využívanie celého spektra motivačných postupov adekvátne situácii a individualite pracovníka
– primerané používanie štýlov vedenia pracovníkov
Odporúčame
Cieľová skupina
Manažment všetkých úrovní riadenia – každý, kto vedie pracovníkov.
Požiadavky na účastníka
Nie sú vyžadované špecifické požiadavky.
Odporúčaný rozsah
2 dni.
Obtiažnosť
Tréningy sú vhodné pre každého manažéra – nekladú špeciálne nároky. Naopak je dobré, ak sú skupiny zmiešané a sú tam aj viac aj menej skúsení manažéri.
Cieľ
Absolvent programu bude vedieť lepšie rozlišovať a vhodnejšie voliť motivačné postupy v konkrétnych pracovných situáciách. Bude lepšie rozumieť od čoho závisí výkon pracovníka a ako ho môže ovplyvniť.
PROGRAM
1. Deň
- Vedenie ľudí ako hlavná misia lídra
- Výstupy a vstupy pozície lídra – profesionalita lídra
- Tri piliere výkonu pracovníkov: môcť – vedieť – chcieť
- Čo pracovníkov motivuje a čo demotivuje
- 5 úrovní potrieb pracovníkov
- možnosti lídra zabrániť demotivácii
- Problémy a kritika nie sú demotivátory
- ako kontrolovať a nedemotivovať
- ako dávať negatívnu spätnú väzbu a nedemotivovať
- ako komunikovať neatraktívne rozhodnutie
- ako sa postaviť k nespokojnosti a obavám pracovníkov
- Motivácia a očakávania pracovníkov (riadenie očakávaní)
- Motivácia a spravodlivosť
2. Deň
- Transakčné a transformačné vedenie
- Pracovníci nie sú rovnakí – úrovne rozvoja pracovníkov
- požiadavky na vedenie jednotlivých úrovní
- facilitatívne vedenie
- Štýly vedenia ľudí
- situačné vedenie
- kedy a ako: nariaďovať, diskutovať, koučovať, podporovať, delegovať
- Rozhodovanie a štýly vedenia
- miera participácie pracovníkov na rozhodovaní
- kritériá rozhodnutia o miere participácie
- výhody a nevýhody vysokej a nízkej participácie
- Práca s cieľmi
Výstupný profil absolventa
Absolvent programu bude vedieť lepšie rozlišovať a vhodnejšie voliť motivačné postupy v konkrétnych pracovných situáciách. Bude lepšie rozumieť od čoho závisí výkon pracovníka a ako ho môže ovplyvniť.
Časté otázky
Kde sa bude konať seminár?
Seminár je možné realizovať priamo u vás v spoločnosti, alebo v našich priestoroch v Žiline.
Je súčasťou seminára aj osvedčenie alebo certifikát?
Absolvent seminára na konci tréningu obdrží osvedčenie o úspešnom absolvovaní tréningu. V prípade certifikovaných programov získa akreditovaný certifikát.
Lektor
PhDr. Alena Ambrózová
Viac ako 20 rokov sa venuje oblasti správania ľudí v organizáciách a organizačnej psychológii z pozície trénera soft skills, ale aj facilitátora tímových procesov či assessora. Podieľa sa na príprave ľudí v procesoch implementácie niektorých HR systémov (napr. hodnotiaceho, rozvojového a i.). K sociálnym zručnostiam pristupuje ako k dynamickému prvku a snaží sa rozvíjať hlavne transferovateľné sociálne zručnosti s akcentom na pochopenie ich dynamiky a flexibilitu aplikácie. Preferuje tzv. interaktívne učenie, výklad s príkladmi z praxe a zo života a využitie potenciálu tréningovej skupiny. Podieľala sa na dizajnovaní a realizácii množstva rozvojových projektov v desiatkach organizácií rôzneho zamerania (výrobná sféra, bankovníctvo, telekomunikácie, IT prostredie a i.). Zdrojom poznatkov je jednak vzdelanie v obore psychológia a viacero tréningov realizovaných slovenskými aj zahraničnými inštitúciami, ale hlavne skúsenosti z praktickej činnosti.
Kontaktujte nás
+421 905 307 063 info@4industry.consulting Legionárska 221/1, 010 01 Žilina