Mentoring - podpora realizácie interného projektu

Konsolidácia rozmiestnenia výroby

Spolupráca v oblasti podpory pracovníkov spoločnosti zodpovedných za riešenie projektov zameraných na sťahovanie vybraných prevádzok výroby.

Profil spoločnosti

Textilná spoločnosť zameraná na výrobu a predaj pančuchového tovaru, výroba pletených a háčkovaných pančuchových výrobkov.

Podporiť pracovníkov spoločnosti (projektových manažérov) zodpovedných za projekty sťahovania výroby odborným vedením pri:

Vo všetkých uvedených bodoch poskytnúť odbornú spätnú väzbu za navrhnuté a vykonané dielčie aktivity.

Pomôcť hľadať a navrhovať optimálne riešenia pre naplnenie cieľov presťahovania.

Navigovať zodpovedných pracovníkov v optimálnom postupe práce smerom k naplneniu cieľov projektu v očakávanom čase.

1.Podpora vo fáze analýzy súčasného stavu ako predpokladu sťahovania výroby do nových priestorov

Portfólio vyrábaných produktov a forecast na 2019
Analýza výkonnosti súčasného výrobného systému (ako predpoklad pre porovnanie s budúcim stavom)
Analýza výrobných procesov spojených s produktovým portfóliom
Analýza logistických procesov spojených so zásobovaním materiálu
Analýza manipulačnej techniky
Analýza priestorových nárokov výrobnej technológie a jej periférie
Identifikácia obmedzení (technologických, technických, priestorových) spojených so sťahovaním výroby

2.Podpora vo fáze návrhu budúceho stavu rozmiestnenia výroby v nových priestoroch

Rozmiestenie výrobnej technológie v novom priestore
Pozície výrobných liniek, strojov a periférnych zariadení
Pozície a veľkosť miesta pre vstupný a výstupný materiál
Pozícia zázemia pre administratívnych pracovníkov
Návrh prechodových uličiek a ich potrebných rozmerov vzhľadom na spôsob manipulácie s materiálom

3.Podpora vyhodnotenia prínosov presťahovania výroby

-61m2

-5 ks

-74m2

+28%

„Spolupráca s firmou 4industry bola na vysokej profesionálnej úrovni.“

Riaditeľka výrobného závodu, Plant manager

Máte záujem o viac informácií? Napíšte nám a my sa Vám ozveme.