Mentoring - podpora realizácie interného projektu
Konsolidácia rozmiestnenia výrobySpolupráca v oblasti podpory pracovníkov spoločnosti zodpovedných za riešenie projektov zameraných na sťahovanie vybraných prevádzok výroby.
Intro
Profil spoločnosti
Textilná spoločnosť zameraná na výrobu a predaj pančuchového tovaru, výroba pletených a háčkovaných pančuchových výrobkov.
ZADANIE
Mentoring projektového tímu
Podporiť pracovníkov spoločnosti (projektových manažérov) zodpovedných za projekty sťahovania výroby odborným vedením pri:
- fáze definovania merateľných cieľov projektov sťahovania výroby,
- fáze sumarizácie súčasného stavu,
- fáze definovania budúceho rozmiestnenia výroby,
- fáze rozhodovania o reálnych prekážkach spojených s presťahovaním,
- fáze vyhodnotenie prínosov presťahovania.
Vo všetkých uvedených bodoch poskytnúť odbornú spätnú väzbu za navrhnuté a vykonané dielčie aktivity.
Pomôcť hľadať a navrhovať optimálne riešenia pre naplnenie cieľov presťahovania.
Navigovať zodpovedných pracovníkov v optimálnom postupe práce smerom k naplneniu cieľov projektu v očakávanom čase.
Postup
Fázy riešenia
1.Podpora vo fáze analýzy súčasného stavu ako predpokladu sťahovania výroby do nových priestorov
- Portfólio vyrábaných produktov a forecast na 2019
- Analýza výkonnosti súčasného výrobného systému (ako predpoklad pre porovnanie s budúcim stavom)
- Analýza výrobných procesov spojených s produktovým portfóliom
- Analýza logistických procesov spojených so zásobovaním materiálu
- Analýza manipulačnej techniky
- Analýza priestorových nárokov výrobnej technológie a jej periférie
- Identifikácia obmedzení (technologických, technických, priestorových) spojených so sťahovaním výroby
2.Podpora vo fáze návrhu budúceho stavu rozmiestnenia výroby v nových priestoroch
- Rozmiestenie výrobnej technológie v novom priestore
- Pozície výrobných liniek, strojov a periférnych zariadení
- Pozície a veľkosť miesta pre vstupný a výstupný materiál
- Pozícia zázemia pre administratívnych pracovníkov
- Návrh prechodových uličiek a ich potrebných rozmerov vzhľadom na spôsob manipulácie s materiálom
3.Podpora vyhodnotenia prínosov presťahovania výroby
- Návrh metrík pre vyhodnotenie výkonnosti po zmene
- Kalkulácia metrík
Results
Dosiahli sme
Úspora Výrobnej Plochy
-61m2
Počet strojov pri zachovaní výkonu
-5 ks
Plocha tovaru pred spracovaním
-74m2
Produktivita práce na prevádzke
+28%
hodnotenie spolupráce
„Spolupráca s firmou 4industry bola na vysokej profesionálnej úrovni.“
Riaditeľka výrobného závodu, Plant manager
ZAUJALA VÁS NAŠA REFERENCIA?
Máte záujem o viac informácií? Napíšte nám a my sa Vám ozveme.