Mapovanie hodnotového toku

od | apr 14, 2020 | Hodnotový tok a pridaná hodnota

Projekt

mapovanie hodnotového toku

Spolupráca v oblasti vypracovania mapy hodnotového  toku za účelom zmapovania potenciálov výkonnosti podnikových procesov a implementácie navrhovanej zmeny.

Intro

Profil spoločnosti

Textilná spoločnosť zameraná na výrobu a predaj pančuchového tovaru, výroba pletených a háčkovaných pančuchových výrobkov.

ZADANIE

Mapovanie hodnotového toku

  • Analyzovať a definovať potenciály v celom hodnotovom toku
  • Analyzovať podnikové procesy od požiadavky zákazníka cez rozvrhovanie požiadaviek do výrobných procesov a expedíciu výrobkov – informačný tok
  • Analyzovať podnikové procesy od vstupu materiálu až po zaskladnenie hotových výrobkov – tok materiálu
  • Definovanie úzkych miest a problémových oblastí v celej mape VSM
  • Návrh mapy budúceho stavu

Postup

Fázy riešenia

1.Mapovanie procesov a zber dát pre mapu VSM

  • Výber výrobkového predstaviteľa pre mapovanie hodnotového toku
  • Zber údajov pre analýzu materiálového toku (priame pozorovanie a námery)
  • Zber údajov pre analýzu informačného toku (interview)

2.Zostrojenie mapy VSM

  • Materiálový tok – analýza operácií a kvantifikácia ich súčasnej výkonnosti

     

    • čas taktu
    • tac – cyklový čas operácie
    • čas pretypovania stroja
    • počet pracovníkov a zmennosť
    • veľkosť zásob v skladoch, zásobníkoch a v procesoch (WIP)
  • Informačný tok – analýza podnikových procesov, znázornenie väzby a spôsobu realizácie
  • VSM metriky – Kvantifikácia výkonnosti celého systému
    • Počet procesných krokov
    • Priebežná doba výroby
    • Index pridanej hodnoty
    • Obrátka zásob
  • Identifikácia problémových oblastí v celom hodnotovom toku

3.Návrh mapy VSM budúceho stavu a implementácia zmeny

  • Workshop návrhov riešení pre elimináciu problémových oblastí
  • Definovanie priorizácie navrhnutých riešení
  • Definovanie časového plánu realizácie navrhnutých riešení
  • Definovanie prácnosti riešení v zmysle plánu

VSM metriky – kvantifikácia výkonnosti celého systému po zmene

    Results

    Dosiahli sme

    Lead time (days)

    -28,3 

    Obrátka zásob (krát / rok)

    +39

    Počet operácií výroby

    -1

    Total WIP time (days)

    -17%

    hodnotenie spolupráce

    „Spolupráca s firmou 4industry bola na vysokej profesionálnej úrovni.“

    Riaditeľka výrobného závodu, Plant manager

    ZAUJALA VÁS NAŠA REFERENCIA?

    Máte záujem o viac informácií? Napíšte nám a my sa Vám ozveme.