Dnešná doba je dynamická. Základné indikátory sú napr. menšie zákazky, väčšia variabilita, častejšie pretypovanie zariadení, viacero výrobkových skupín, flexibilne sa meniace objemy a podobne. V tejto dynamike je dôležité mať správne spočítané kapacity, úzke miesta aby sme vedeli správne a včas reagovať.
Koncom októbra sme ukončili projekt zameraný na zmapovanie kapacít súčasných, ale aj budúcich výrobkových skupín. Možno si poviete, že tieto záležitosti musia byť jasné pomocou informačného systému, ale nie je to tak.
Najprv však niekoľko základných údajov z daného projektu:
- 4 hlavné výrobné skupiny, v každej skupine cca 10 predstaviteľov
- 15 až 18 výrobných krokov
- 4 zmenná prevádzka viacerých zariadení
- Veľká rozpracovanosť a množstvo technologických časov
Druhým zásadným dokumentom pri kapacitnom výpočte je poznanie spotreby času. Máme možnosť vychádzať z platných noriem alebo vytvoriť normatív pre jednotlivé operácie. Čas vo väčšine prípadov závisí na nejakom podstatnom činiteli napr. šírka, hrúbka, počet,….
- Môžeme sa správne a včas rozhodnúť
- Vidíme úzke miesta v meniacom sa portfoliu
- Môžeme včas obstarávať nové kapacity / zariadenia
- Môžeme sa včas zamýšľať nad zmenou počtu pracovníkov alebo zmenou počtu pracovných zmien
- Môžeme správne zacieliť optimalizačné projekty na pracoviská, ktoré môžu byť krátkodobo úzke miesta
- Veľa iných benefitov
Napíšte a nezávisle sa porozprávame o možnostiach.
Ak sa chcete dozvedieť viac o iných možnostiach spolupráce navštívte našu stránku. www.4industry.consulting
ZAUJAL VÁS ČLÁNOK?
Máte záujem o viac informácií? Napíšte nám a my sa Vám ozveme.