V roku 2015 na TEDx v USA začal svoj príhovor Bill Gates (zakladateľ Microsoftu) najobávanejšou katastrofou, ktorou bola jadrová vojna. Na pódium priniesol sud, ktorý vlastnila takmer každá americká domácnosť a ktorý obsahoval plno konzerv, jedál a nápojov. Sud slúžil ako preventívne opatrenie pred prípadnou jadrovou vojnou. Svojou ukážkou chcel demonštrovať potrebu preventívnej prípravy pred možnou hrozbou. Nechcel však hovoriť o jadrovej hrozbe. Chcel upozorniť na úplné inú hrozbu, akú sme dovtedy v našich lokalitách nepoznali. Hovoril o vysoko nákazlivom víruse, ktorý najbližšie desaťročie zabije viac ako 10 miliónov ľudí. Vírus prirovnával k ebole, ktorú mal možnosť analyticky študovať. Píše sa rok 2020 a na vlastnej koži zisťujeme, že na takýto druh hrozby nie sme pripravení. Nikto doteraz nebral takúto prednášku vážne.
Bill Gates so svojím tímom zistil, že problém tejto choroby nebol v systéme, ktorý by nefungoval dostatočne, ale v tom, že žiadny systém neexistoval.
Chýbalo na prvý pohľad niekoľko kľúčových vecí:
- Neexistoval pripravený tím, ktorý by išiel tam, kde by bol potrebný, aby vyhodnotil stav.
- Správy prichádzali v papierovej forme a v systéme sa objavovali s veľkým časovým oneskorením.
- Správy boli nepresné.
- Chýbal tím zdravotníkov pripravený na vycestovanie.
- Neexistoval ani systém na prípravu týchto ľudí.
- Presun do postihnutých oblastí bol pomalý.
- Neexistoval systém na vyhodnocovanie priebehu liečby.
- Nikto nevedel, či zdravotníci používajú správne nástroje.
- Neexistovali systém pre vyhodnocovanie experimentov.
Poznámka autora: skúste si vrchnú časť článku prečítať ešte raz, len slovíčka ako vírus a choroba, zameňte za problémy v podniku, ktoré nikto nerieši.
Bill Gates vo svojom príhovore konštatoval, že šťastím bolo to, že sa vírus nedostal do miest.
Dnes naše podniky čelia koronavírusu a chorobe COVID-19, ktorý sa na rozdiel od eboly nešíri fyzickým kontaktom, ale vzduchom. Navyše nie sú na prvý pohľad jasné symptómy, kto je nakazený a kto nie. Zodpovednosť a disciplína by mala byť na prvom mieste u všetkých nás.
Prvé kroky máme za sebou
Pokúsim sa zhrnúť niekoľko základných krokov, ktoré majú naše podniky už za sebou:
- úplný zákaz všetkých zahraničných služobných ciest,
- zrušenie všetkých osobných pracovných stretnutí a porád,
- v maximálnej možnej miere využitie možnosti jednaní telefonicky alebo online,
- umožnenie práce z domu (homeoffice) pre všetkých zamestnancov, ktorí disponujú notebookom,
- povinné nosenie rúšok – platí pre zamestnancov aj dodávateľov,
- povinné nosenie jednorazových rukavíc,
- maximálne obmedzenie pohybu osôb v priestoroch spoločnosti,
- zákaz chodiť do priestorov mimo svojho pracoviska,
- zákaz stretávať sa vo väčších skupinkách ako 3 ľudia,
- zredukovanie vstupu dodávateľov s výnimkou nutných zásahov pre chod firmy a dodávky materiálu,
- zahraničné kamióny dovážajúce/odvážajúce tovar musia vyplniť pred vstupom do areálu screening dotazník, vodič má zákaz vystúpiť z kamiónu – list potvrdzujúci prevzatie resp. naloženie tovaru sa lepí magnetom na dvere,
- zavedené meranie teploty,
- pravidelná dezinfekcia priestorov v budove,
- pri odchode z pracoviska dodržiavať minimálne 2 metrový odstup,
- pri osobnom stretnutí vyhnutie sa pozdravu potrasením rukami,
- vyhýbanie sa blízkemu kontaktu s ľuďmi, ktorí javia príznaky nádchy alebo chrípky,
- používanie dezinfekčných prostriedkov a častejšie umývanie si rúk.
Téma: Koronavírus COVID-19. Najčastejšie otázky a odpovede pre zamestnávateľov. Pozrite si prehľad najčastejších otázok a odpovedí z pohľadu Zákonníka práce. Informácie na priloženom linku spracovala Zukalová – Advokátska kancelária s.r.o.
Najčastejšie otázky a odpovede pre zamestnávateľov.
Prístupy firiem k aktuálnej situácii
Nachádzame sa v situácii, ktorú ešte nikto z nás doteraz neriešil. Prístupy vedenia spoločností sú rôzne. Niektoré spoločnosti:
- sa rozhodli (zatiaľ) pokračovať vo výrobe a nastaviť určité obmedzenia pre zníženie rizika nákazy,
- museli svoje podniky dočasne zavrieť z titulu nariadenia vlády,
- sa rozhodli pozastaviť výrobu kvôli ochrane zdravia svojich ľudí,
- zmenili spôsob poskytovania služieb a hľadajú nové možnosti.
Čo má spoločné koronavírus s inováciami?
Od prvého výskytu napadnutia koronavírusom COVID-19 uplynuli presne dva týždne a s veľkou pravdepodobnosťou môžeme povedať, že opatrenia, ktoré vydala vláda ešte nejaký ten týždeň, či mesiac potrvajú. V tomto krátkom období sa väčšina firiem, rodín, ale aj jednotlivcov dostala z kvadrantu I. do kvadrantu II. Ako naznačuje nasledujúci obrázok. V kvadrante I. sa nachádzajú spoločnosti, ktoré majú relatívne trvalý príjem, ale ich produktové portfólio je zložené z pôvodných produktov. Vplyvom súčasnej krízy však spoločnosti pociťujú znížený až nulový záujem o svoje produkty, alebo služby a dostali sa do kvadrantu II.
Tieto spoločnosti majú v zásade dve možnosti: počkať kým sa situácia upokojí a o ich produktu bude mať zákazník znovu záujem, alebo využijú svoj potenciál a zdroje a inovujú svoje portfólio. Prvá možnosť je závislá od finančnej situácie spoločnosti, ale tá druhá mobilizuje vnútornú energiu a prispôsobuje sa novým trhovým podmienkam prostredníctvom inovácií. Dostávajú sa do kvadrantu III. Posledný kvadrant IV. je kvadrantom, kde firmy využili svoju potenciál a príležitosť a bez ohľadu na krízu pravidelne inovujú svoje portfólio.
Ak v tomto prípade hovorím o STABILITE mám na mysli istoty v podobe pravidelného príjmu, sociálneho kontaktu a dostupných služieb. V kvadrante II. sme však tieto istoty stratili a potrebujeme nájsť východisko v podobe zmeny myslenia. Na internete sa začali objavovať nové INOVÁCIE – ponuky služieb, ktoré sa rodia ako huby po daždi. Môžem uviesť niekoľko príkladov:
- reštaurácia začala roznášať jedlo priamo na adresu objednávateľa,
- cvičiteľka jogy precvičuje online cez internet,
- školenia sú realizované online cez internet,
- výrobná spoločnosť zmenila svoje portfólio a začala šiť rúška,
- eventová agentúra využíva svoje automobily a rozváža potraviny domov,
- cestovateľka namiesto ponuky leteniek, predáva pexeso s najkrajšími miestami sveta,
- a pod.
