Analýza
AUDIT PROCESOV ÚDRŽBY VÝROBNÝCH ZARIADENÍSpolupráca v oblasti systémového auditu potenciálov výkonnosti a stratégie smerovania údržby výrobných zariadení, s cieľom podporiť riadenie a rozvoj útvaru údržby s dôrazom na vysokú výkonnosť prevádzkovania výrobných zariadení a hospodárnosti ich opráv.
Intro
Profil spoločnosti
Globálna spoločnosť zameraná na povrchovú úpravu vyrobkov pre automobilový priemysel, strojárstvo a zdravotnícke nástroje. Povrchové technológie zahŕňajú bezprúdové niklové pokovovanie, tvrdé eloxovanie, ako aj povrchovú úpravu polymérovými a zinkovými vločkami.

ZADANIE
Audit & benchmark procesov údržby
polupráca v oblasti systémového auditu potenciálov výkonnosti a stratégie smerovania údržby výrobných zariadení, s cieľom podporiť riadenie a rozvoj útvaru údržby s dôrazom na vysokú výkonnosť prevádzkovania výrobných zariadení a hospodárnosti ich opráv.
- Analyzovať operatívne, riadiace a podporné procesy útvaru údržby a organizáciu starostlivosti o výrobné zariadenia v spoločnosti.
- Zhodnotiť aktuálny stav fungovania systému údržby, programu TPM (Total Productive Maintenance) a identifikovať príležitosti na zvýšenie výkonnosti procesov údržby.
- Identifikovať chýbajúce prvky programu TPM resp. nesúlad s požiadavkami programu TPM, jeho implementácie a fungovania v závode.
- Definovať postup implementácie krokov pre optimálne využitie identifikovaných príležitostí.
- Porovnať aktuálny stav fungovania systému údržby a jeho výkonnosť s priemyselnými firmami SR a ČR – benchmarking.
- Navrhnúť manažérsky systém údržby a starostlivosti o výrobné zariadenia v súlade s prvkami programu TPM na mieru spoločnosti
Navigovať zodpovedných pracovníkov v optimálnom postupe práce smerom k rozvoju programu starostlivosti o výrobné zariadenia, ich hospodárnosti a očakávanej prevádzkyschopnosti.
Postup
Fázy riešenia
1.Realizačná fáza auditu
- Analýza jednotlivých procesov a útvarov údržby – podľa metodiky spoločnosti 4ic
- Analýza výkonu údržbárskych činností
- Analýza vybraných činností resp. útvarov úzko súvisiacich s údržbou (výroba – posúdenie technického stavu strojov, interview s pracovníkmi výroby a dotknutých procesov)
- Analýza dokumentácie poskytnutej počas auditu na vyžiadanie
2. Fáza prezentácie výsledkov a návrhov zmien
- Prezentácia výsledkov auditu a zhodnotenie fungovania systému údržby v závode.
- Benchmarking hodnotených oblastí výkonnosti údržby v rámci:
- priemyselnej výroby SVK a CZE,
- segmentu výroby automobilov – automotive (SVK a CZE),
- best of the best v priemysle (SVK a CZE).
- Návrh odporúčaných aktivít pre komplexné zlepšenie fungovania systému údržby.
- Návrh časového rámca pre implementáciu odporúčaných aktivít.
- Návrh podpory spoločnosti 4ic pri implementácii navrhovaných zmien.
Results
Dosiahli sme
Vyhodnotenie výkonnosti údržby (%)
( )%
Návrh budúcej výkonnosti údržby (%)
75 %
Benchmark v priemysle a odvetví
( )%
Plán zmeny pre dosiahnutie potenciálov
ok
hodnotenie spolupráce
„Ciele ako aj forma auditu bola spoločnosťou 4industry navrhnutá individuálne na základe konzultácii a predstáv našej spoločnosti.
Realizovaný audit prebehol v súlade s vopred odsúhlaseným harmonogramom.
Forma prezentácie a osobné pohovory boli vedené ne vysokej profesionálnej úrovni, pričom v každom bode bolo prihliadané na potreby a možnosti spoločnosti.
Priebeh auditu ako aj výsledky splnili naše očakávania.
Realizovaný audit hodnotím ako prínosný, s množstvom praktických ukážok a možností zlepšovania procesov údržby.
Na základe pozitívnych skúseností je pri nasledovnom procese re-designu manažérskeho systému údržby plánovaná ďalšia spolupráca so spoločnosťou 4industry consulting.“
Quality manager
ZAUJALA VÁS NAŠA REFERENCIA?
Máte záujem o viac informácií? Napíšte nám a my sa Vám ozveme.