Mentoring - podpora riadenia útvaru údržby
Optimalizácia riadenia údržbySpolupráca v oblasti podpory riadenia a optimalizácie komplexného systému údržby výrobného závodu, s dôrazom na vysokú výkonnosť prevádzkovania výrobných zariadení a hospodárnosti ich opráv.
Intro
Profil spoločnosti
Strojárenská spoločnosť zameraná na výrobu detailov a zvarencov pre traktory, zemné a cestné stroje, kombajny a poľnohospodársku techniku, ale aj manipulačnú techniku a ďalšie stroje.
Spoločnosť je pro-exportne zameranou firmou, ktorej zákazníkmi sú nadnárodné firmy a svetoví lídri vo svojich oblastiach pôsobenia.
S firmami John Deere a Caterpillar spolupracuje viac ako 12 rokov.

ZADANIE
Optimalizácia riadenia útvaru údržby
Reštartovať a optimalizovať manažérsky systém riadenia útvaru údržby a starostlivosti o výrobné zariadenia pre potreby výrobného závodu.
Pripraviť riadiacich pracovníkov útvaru údržby na koordináciu, riadenie a rozvoj navrhnutého systému údržby a jeho rolovanie v rámci celého závodu.
Formou osobného mentoringu realizovať podporu a osobný rozvoj manažéra údržby výrobného závodu.
Naplniť očakávania vedenia spoločnosti pre trvalé dosahovanie vysokej výkonnosti prevádzkovania výrobných zariadení a hospodárnosti ich opráv, v súlade s plnením očakávaných výrobných kapacít.
Postup
Fázy riešenia
1.Analýza súčasného stavu
- Audit údržby – hodnotenie, benchmarking, problémové okruhy a definovanie priorít optimalizácie.
- Prezentácia výsledkov auditu vedeniu spoločnosti a pracovníkom údržby.
2.Podpora vo fáze optimalizácie riadenia
- Plánovanie, realizácia a reporting výkonov počas celozávodnej odstávky výroby.
- Optimalizácia KPI a cieľov údržby; optimalizácia zberu dát a vyhodnocovania.
- Kategorizácia strojov – zoznam kritickosti zaradení.
- Korektívna údržba – wokflow, reporting, reakcia, zmluvný servis vrátane.
- Preventívna údržba – redesign plánov údržby vo väzbe na konštrukčné celky zariadenia a vhodnú stratégia výkonu preventívnej činnosti.
- Management riadenia náhradných dielov – lokácie skladov, priority skladovania a výšky zásob jednotlivých dielov.
- Autonómna údržba – redesign a reštart systému.
- Organizačná štruktúra – tvorba kapacitného modelu, pohotovosti a návrh zmennosti.
Results
Dosiahli sme
Priama podpora manažérovi údržby
2 dni v týždni
Priama podpora manžérovi údržby
6 mes.
Dosahovanie stanovených míľnikov
prebieha
–
–
hodnotenie spolupráce
Projekt je stále vo fáze realizácie.
Riaditeľ výrobného závodu, Plant manager
ZAUJALA VÁS NAŠA REFERENCIA?
Máte záujem o viac informácií? Napíšte nám a my sa Vám ozveme.