Projekt
Optimalizácia výkonnosti lakovacej linkySpolupráca v oblasti normovania práce jednotlivých taktov linky a definovanie opatrení zameraných na zvyšovanie výkonnosti linky.
Intro
Profil spoločnosti
Strojárenská spoločnosť zameraná na výrobu detailov a zvarencov pre traktory, zemné a cestné stroje, kombajny a poľnohospodársku techniku, ale aj manipulačnú techniku a ďalšie stroje.
Spoločnosť je pro-exportne zameranou firmou, ktorej zákazníkmi sú nadnárodné firmy a svetoví lídri vo svojich oblastiach pôsobenia.
S firmami John Deere a Caterpillar spolupracuje viac ako 12 rokov.

ZADANIE
Optimalizácia výkonnosti lakovacej linky
Hlavné ciele analýzy:
- Identifikovať miesta, kde je možné bez investícií dosiahnuť výraznejšie zlepšenia v produktivite práce.
- Posúdiť objektívnosť súčasných noriem spotreby času na všetkých taktoch linky.
- Up-date súčasného normtívu resp. návrh nového normatívu v zmysle identifikovaných námerov.
- Navrhnúť možnosti eliminácia plytvania vo všetkých procesoch.
- Zlepšiť produktivitu práce na linke.
- Eliminácia pracovnej záťaže.
- Navrhnúť zmeny layoutu v zmysle identifikovaných obmedzení.
Postup
Fázy
riešenia projektu
1.Analýza súčasného stavu
- Analýza je vykonávaná priamym pozorovaním vybraných procesov. Používané metódy – snímka operácie, ergonomické checklisty, REFA formuláre pre definovanie noriem, MTM analýza, videoanalýza, analýza layoutu, mapovanie toku hodnôt.
- Analýza výkonnosti súčasného výrobného systému (ako predpoklad pre porovnanie s budúcim stavom)
- Analýza logistických procesov spojených so zásobovaním materiálu
- Analýza priestorových nárokov výrobnej technológie a jej periférie
- Identifikácia obmedzení výroby (technologických, technických, priestorových)
2.Spracovanie zistení a príprava návrhov na zlepšenie
- Spracovanie získaných dát a spracovanie výsledkov. Identifikácia kľúčových potenciálov na zlepšenie po implementácii ktorých dosiahneme očakávané výsledky.
- Výsledky námerov spotreby času – návrh noriem a tvorba normatívu.
- Návrhy na zvýšenie produktivity práce.
- Návrhy zlepšenia materiálového toku a toku hodnoty.
- Optimalizácie procesu a následná štandardizácia.
- Návrhy na prípravky, stoly, dopravníky, vozíky.
- Návrhy na robotizáciu a automatizáciu procesu všade, kde je opodstatnené.
- Ergonomické návrhy.
- Pozície a veľkosť miesta pre vstupný a výstupný materiál.
- Návrh dielenského riadenia výroby na lakovni.
3.Realizácia opatrení a implementácia pre dosiahnutie zmeny
- Eliminácia stratových činností negatívne ovplyvňujúcich výkon lakovacej linky (technologické problémy, vplyv prostredia, organizácia práce).
- Vytvorenie mikro-linky navešiavania dielcov na lakovanie v súlade s princípom ťahu.
- Návrh a spustenie dielenského riadenia výroby na lakovni.
Results
Dosiahli sme
Výkon lakovacej linky (m2)
+18%
Produktivita práce (m2 / pracovník)
+28%
Implementácia ťahu na vstupe linky
ok
Spustenie Shop Floor Managementu
ok
hodnotenie spolupráce
„Spolupráca s firmou 4industry pokračuje ďalej v priamej podpore realizovania navrhovaných zmien 2021+.“
Plant manager
ZAUJALA VÁS NAŠA REFERENCIA?
Máte záujem o viac informácií? Napíšte nám a my sa Vám ozveme.