Projekt - spolupráca v oblasti internej logistiky
Implementácia milkrun systémuSpolupráca v oblasti podpory pracovníkov spoločnosti zodpovedných za riešenie projektov zameraných na sťahovanie vybraných prevádzok výroby.
Intro
Profil spoločnosti
Textilná spoločnosť zameraná na výrobu a predaj pančuchového tovaru, výroba pletených a háčkovaných pančuchových výrobkov.
ZADANIE
Optimalizácia internej logistiky
Úlohou projektu bolo zmapovať súčasný proces zásobovania výrobnych a baliacich liniek a navrhnúť zlepšenia
- Revidovať koncepciu internej logistiky – skladavanie a manipuláciu
- Navrhnúť organizáciu skladu a systému skladovania
- Vytvoriť organizačnú štruktúru logistiky
- Znížiť objem zásob na pracoviskách
- Znížiť spotrebu času v logistike
Postup
Fázy riešenia
1.Analytická fáza
- Snímkovanie súčasnej logistiky – množstvo, čas, proces
- Analýza a rozloženie skladu a jeho vyťaženie
- Identifikácia nedostatkov v procese vychystávanie komponentov
2.Podpora vo fáze návrhu budúceho stavu
- Návrh na optimalizácií procesu
- Návrh rozloženia skladu
- Návrhy milkrun procesu
- Návrh tokov
- Návrhy potrebných zariadení – vozíky, ťahače
- Návrhy na vizualizáciu – kanban karty, tabuľa, regále
- Návrhy celkového procesu – procesná mapa
3.Testovanie procesu
- Testovanie procesu a finalizácia
- Kalkulácia zlepšení
Ukážka z projektu
Návrh a výroba vozíkov
Vizualizácia výstupný regál a kitting pozícia
Ukážka z projektu
Kanbanový systém
Vtipné označenie hotových paliet
Results
Dosiahli sme
Implementácia MILKRUN systému
OK
Nová organizačná štruktúra
OK
Zníženie objemu materiálu na pracoviskách
-40%
Zvýšenie produktivity internej logistiky
+45%
hodnotenie spolupráce
„Spolupráca s firmou 4industry bola na vysokej profesionálnej úrovni.“
Riaditeľka výrobného závodu, Plant manager
ZAUJALA VÁS NAŠA REFERENCIA?
Máte záujem o viac informácií? Napíšte nám a my sa Vám ozveme.