Mentoring - podpora realizácie interného projektu

SŤAhovanie výroby

Spolupráca v oblasti podpory pracovníkov spoločnosti zodpovedných za riešenie projektov zameraných na sťahovanie vybraných prevádzok výroby.

Intro

Profil spoločnosti

Technologická spoločnosť pôsobiaca na globálnom trhu. Ponúka riešenia a služby pre priemyselné motory, stroje a vozidlá. Ponúka výrobky, ktoré pomáhajú znížiť znečistenie ovzdušia výrobou kvalitných výfukových zariadení.

ZADANIE

Tvorba layoutu pre potreby sťahovania výroby do nových priestorov

Úlohou projektu je vytvoriť komplexný návrh layout pri sťahovaní do nových priestrorov

Hlavným cieľom je vytvoriť návrh možného usporiadania výrobných, logistických a iných podporných procesov v nových priestoroch o veľkosti 5000 m2
Navrhnúť layout orientovaný na plynulosť materiálového toku v LEAN princípoch
Do layoutu zakomponovať súčasné a prípadné budúce technológie, ktoré sú plánované pre budúce projekty

Postup

Fázy riešenia

1.Analytická fáza

Analýza súčasných zariadení a výrobných procesov spojených s produktovým portfóliom
Analýza logistických procesov spojených so zásobovaním materiálu
Analýza manipulačnej techniky
Analýza priestorových nárokov výrobnej technológie a jej periférie
Identifikácia obmedzení (technologických, technických, priestorových) spojených so sťahovaním výroby

2.Návrh nového layoutu

Pozície výrobných liniek, strojov a periférnych zariadení
Pozície a veľkosť miesta pre vstupný a výstupný materiál
Pozícia zázemia pre administratívnych pracovníkov
Návrh prechodových uličiek a ich potrebných rozmerov vzhľadom na spôsob manipulácie s materiálom

3. Workshop