Projekt
Shop Floor ManagementSpolupráca v oblasti implementácie programu Shop Floor Management s cieľom naštartovať program pravidelného dielenského riadenia výroby.
Intro
Profil spoločnosti
Textilná spoločnosť zameraná na výrobu a predaj pančuchového tovaru, výroba pletených a háčkovaných pančuchových výrobkov.
ZADANIE
Shop Floor Managemet
- Navrhnúť metodiku Shop Floor Management na mieru pre podmienky spoločnosti so zohľadnením princípov:
- orientácia na zodpovednosť,
- dôraz na výsledok aj proces,
- vedenie ľudí, koučing, riešenie problémov,
- účinne zlepšovanie a nová kultúra riadenia,
- efektívny rozvoj pracovníkov priamo na pracovisku,
- rozhodovanie na základe meraných faktov na pracovisku.
- Implementovať navrhnutú metodiku a začať realizovať v zmysle návrhu na pilotnej výrobnej prevádzke.
- Realizovať informačnú kampaň pre zamestnancov spoločnosti pred pilotným spustením.
- Navigovať zodpovedných pracovníkov v optimálnom postupe smerom k naplneniu cieľov metodiky SFM.
- Rolovať zavedenie SFM do všetkých prevádzok výroby.
Postup
Fázy riešenia
1.Úvodný workshop pre manažment spoločnosti
- Typy problémov vo firme a možnosti riešenia
- Zber dát ako základný vstup pre SFM
- Vizualizácia získaných údajov a KPI
- Systematický prístup riešenia identifikovaných problémov
- Organizácia a realizácia dielenského riadenia – SFM mítingy
- Kaskáda informácií zdola nahor
- Dielenský SFM
- Manažérsky SFM
2.Návrh metodiky SFM
- Čo chceme dosiahnuť
- Výber ukazovateľov pre dielenské riadenie
- Spôsob zberu a vyhodnotenia ukazovateľov
- Spôsob vizualizácie ukazovateľov na pracovisku
- Ako to chceme dosahovať
- Organizácia mítingov SFM
- Čo riešiť
- Kto
- Kedy
- Ako dlho
- Akou formou
- Aké metodické nástroje používať v rámci mítingov
- Kde bude prebiehať SFM míting
- Výber priestoru pre SFM
- Vytvorenie priestoru so zohľadnením požiadaviek na realizáciu mítingov
- Organizácia mítingov SFM
3.Štart a realizácia metodiky v reálnom prostredí dielní
- Podpora vedenia mítingu – tieňový dozor
- Spôsob vedenia mítingu – čas a obsah
- Orientácia na ciele
- Vhodnosť použitých metód
- Správnosť aplikácie použitých metód
- Sumarizácia zistení
- Definovanie opatrení
- Kontrola plnenia opatrení a uzatváranie ukončených riešení
- Identifikácia problémových oblastí vo vedení workshopu
Results
Dosiahli sme
Návrh KPI pre dielenské riadenie
ok
Návrh a štart zberu dát vo väzbe na KPI
ok
SFM štart na pilotnej prevádzke
ok
Optimalizačné workshopy pre TOP problémy
ok
hodnotenie spolupráce
„Spolupráca s firmou 4industry bola na vysokej profesionálnej úrovni.“
Riaditeľka výrobného závodu, Plant manager
ZAUJALA VÁS NAŠA REFERENCIA?
Máte záujem o viac informácií? Napíšte nám a my sa Vám ozveme.