Projekt

Shop Floor Management

Spolupráca v oblasti implementácie programu Shop Floor Management s cieľom naštartovať program pravidelného dielenského riadenia výroby.

Intro

Profil spoločnosti

Textilná spoločnosť zameraná na výrobu a predaj pančuchového tovaru, výroba pletených a háčkovaných pančuchových výrobkov.

ZADANIE

Shop Floor Managemet

Navrhnúť metodiku Shop Floor Management na mieru pre podmienky spoločnosti so zohľadnením princípov:
- orientácia na zodpovednosť,
- dôraz na výsledok aj proces,
- vedenie ľudí, koučing, riešenie problémov,
- účinne zlepšovanie a nová kultúra riadenia,
- efektívny rozvoj pracovníkov priamo na pracovisku,
- rozhodovanie na základe meraných faktov na pracovisku.
Implementovať navrhnutú metodiku a začať realizovať v zmysle návrhu na pilotnej výrobnej prevádzke.
Realizovať informačnú kampaň pre zamestnancov spoločnosti pred pilotným spustením.
Navigovať zodpovedných pracovníkov v optimálnom postupe smerom k naplneniu cieľov metodiky SFM.
Rolovať zavedenie SFM do všetkých prevádzok výroby.

Postup

Fázy riešenia

1.Úvodný workshop pre manažment spoločnosti

Typy problémov vo firme a možnosti riešenia
Zber dát ako základný vstup pre SFM
Vizualizácia získaných údajov a KPI
Systematický prístup riešenia identifikovaných problémov
Organizácia a realizácia dielenského riadenia – SFM mítingy
Kaskáda informácií zdola nahor
- Dielenský SFM
- Manažérsky SFM

2.Návrh metodiky SFM

Čo chceme dosiahnuť
- Výber ukazovateľov pre dielenské riadenie
- Spôsob zberu a vyhodnotenia ukazovateľov
- Spôsob vizualizácie ukazovateľov na pracovisku
Ako to chceme dosahovať
- Organizácia mítingov SFM
  - Čo riešiť
  - Kto
  - Kedy
  - Ako dlho
  - Akou formou
  - Aké metodické nástroje používať v rámci mítingov
- Kde bude prebiehať SFM míting
  - Výber priestoru pre SFM
  - Vytvorenie priestoru so zohľadnením požiadaviek na realizáciu mítingov

3.Štart a realizácia metodiky v reálnom prostredí dielní

Podpora vedenia mítingu – tieňový dozor
- Spôsob vedenia mítingu – čas a obsah
- Orientácia na ciele
- Vhodnosť použitých metód
- Správnosť aplikácie použitých metód
- Sumarizácia zistení
- Definovanie opatrení
- Kontrola plnenia opatrení a uzatváranie ukončených riešení
- Identifikácia problémových oblastí vo vedení workshopu

Results

Dosiahli sme

Návrh KPI pre dielenské riadenie

ok

Návrh a štart zberu dát vo väzbe na KPI

ok

SFM štart na pilotnej prevádzke

ok

Optimalizačné workshopy pre TOP problémy

ok

hodnotenie spolupráce

„Spolupráca s firmou 4industry bola na vysokej profesionálnej úrovni.“

Riaditeľka výrobného závodu, Plant manager

ZAUJALA VÁS NAŠA REFERENCIA?

Máte záujem o viac informácií? Napíšte nám a my sa Vám ozveme.