projekt
Mapovanie hodnotového tokuSpolupráca v oblasti podpory globálneho projektu zameraného na identifikáciu potenciálov výkonnosti spoločnosti formou koncernového modelu zlepšovania závodu.
Intro
Profil spoločnosti
Globálny líder v oblasti desingu a výroby záložných zdrojov a priemyselných klimatizácií, ako aj dodávateľ ďalších telekomunikačných produktov.
Na Slovensku pôsobí od roku 1994 a v súčasnosti v zastrešuje štyri sekcie. Jednu z výrobných sekcií predstavuje výroba napájacích zdrojov pre telekomunikačný priemysel, poskytuje komplexné energetické riešenia pre IT a telekomunikačný trh
ZADANIE
Konsolidácia výrobných priestorov
Spolupráca v oblasti podpory implementácie programu Production Plant Operating System.
- Priama podpora vybraných tímov spoločnosti v rámci aktivity Opeating system.
- Pomoc navigovať členov tímu, aby komplexne pochopili súčasný stav výkonnosti v operáciách prideleného hodnotového toku a dokázali v ňom identifikovať a priorizovať problémy a príležitosti na zvýšenie výkonnosti v súlade s očakávaniami programu.
- Poskytnutie odbornej spätnej väzby za navrhnuté a vykonané dielčie aktivity.
- Pomoc hľadania a navrhovania optimálnych riešení pre naplnenie cieľov programu.
Postup
Fázy riešenia
1.Pre-baseline phase
- Výber predstaviteľa pre mapovanie
- Návrh tímov a výber členov, tréning tímov, plánovanie programu
- Definovanie projektového zadania a cieľov
- Predstavenie metodiky korporátneho zlepšovania
2.Baseline event – VSM mapovanie
- Pondelok: úvodné školenie tímov, obhliadka hodnotových tokov, mapovanie procesov v celom toku
- Utorok: tvorba mapy súčasného stavu, identifikácia problémových oblastí
- Streda: tvorba mapy budúceho stavu a kalkulácia budúcej výkonnosti
- Štvrtok: Prioritizácia návrhov a definovanie časového ramca zmeny
- Piatok: prezentácia výsledkov manažmentu závodu, ostatným tímom a globálnemu manažmentu.
3.Post support phase
- Sumarizácia návrhov zlepšovania, koordinácia ďalších krokov, podpora plánovania a riadenia zlepšovacích aktivít.
- Tvorba leassons learned pre ostatné závody korporácie vo svete.
Results
Dosiahli sme
Overall lead time (days)
-40%
First Pass Yield (%)
+2,7%
Productivity on the main line (%)
+11%
Inventory turn over (times per year)
+52%
hodnotenie spolupráce
„Veľmi oceňujem zapojenie ľudí v tímoch a osobné nasadenie.“
Operational Excellence Director EMEA
„Great work. I look forward to deeper work in the next phase.“
Global Management Representative
„I look forward how do we prioritize all of the topics . Thank you for a big investment of your time.“
Global Management Representative
ZAUJALA VÁS NAŠA REFERENCIA?
Máte záujem o viac informácií? Napíšte nám a my sa Vám ozveme.