Startup Weekend je miesto, kde sa stretávajú ľudia, ktorí sú odhodlaní naštartovať svoje inovatívne myšlienky a rozbehnúť vlastný biznis. Počas 54 hodín (piatok až nedeľa) pracujú tímy, v ktorých sa stretávajú tvorcovia myšlienky, vývojári, dizajnéri, biznis experti, mentori, ale aj tí, ktorí si chcú otestovať svoje schopnosti. Náš tím dokázal vzájomne prepojiť silné stránky jednotlivých členov a pracovať ako tím na jednom spoločnom cieli. Tým cieľom bolo vybudovanie rezervačného systému pre vlastníkov lodí a osobného kontaktu pre získavanie spätnej väzby. Náš tím vyhral. Ako sa nám to podarilo?

Je veľa spoločností, ktoré si dávajú za cieľ vybudovať nový inovatívny tím, ktorý rozpracuje predstavy majiteľov. Veľakrát však takéto ciele zostávajú ako myšlienka bez rozhodnutia urobiť prvý krok. Chýbajú ľudia, skúsenosti, operatíva nedovoľuje uvoľniť ruky a začať.

„Náš tím mal systém práce, aj keď sme občas nechávali diskusii voľný priebeh.“

Smerovanie a vízia

Aj napriek tomu, že tvorcovia myšlienky Tomáš a Dominika mali projekt z pohľadu prípravy projektu veľmi dobre rozpracovaný, téme zákazník, jeho problémy a naša konkurenčná výhoda sme venovali najviac času. Dokonca aj v čase, keď sme mali otázku budúceho biznis modelu uzavretú a riešili ďalšie oblasti projektu aj vtedy sme sa k otázke definovania zákazníka opätovne vracali.

• Kto je náš zákazník?
• Aké má zákazník potreby a očakávania?
• Prečo sú jeho očakávania odlišné od toho, akú službu dostáva?
• Kto je naša konkurencia?
• Čím sa chceme odlíšiť?
• Ako si vieme naše hypotézy overiť?

„7 z 10 rezervácii lodí je zrušených z titulu neaktuálnosti informácií v čase rezervácie.“

Validácia

Jedným z dôležitých prvkov pri agilnom riadení inovatívnych projektov je validácia. Validácia spolu s biznis modelom a otestovaným MVP, resp. MVS (minimum viable produkt, minimum viable service) boli a sú základné kritériá pre hodnotenie jednotlivých projektov. Najlepší prístup pri overení funkčnosti Vášho riešenia je kontaktovať zákazníkov.

Nám sa podarilo komunikovať s viacerými kapitánmi a majiteľmi lodí, ktorí nám pomenovali svoje problémy pri súčasnom rezervačnom systéme. Počas diskusie sme si overovali funkčnosť nášho nového navrhovaného modelu a prípadný záujem o takúto službu.

V praxi sa stretávam s firmami, ktoré:

• dlhodobo poskytujú svoje produkty, alebo služby bez zmeny,
• pracujú na vývoji nových produktov, ale minimum času venujú validácii svojho nápadu,
• inovujú len preto, aby využili finančné prostriedky z EÚ,
• majú svoj inovatívny systém, ktorý im funguje.

Do ktorej kategórie patrí Vaša firma?

Ak to chcete zmeniť, kontaktujte nás a spoločne nájdeme riešenie. 

„Ak chceš poznať svoju minulosť – pozri sa ako si na tom teraz. Ak chceš poznať svoju budúcnosť – pozri sa na to, čo teraz robíš.“

Čínske príslovie

Otočenie kormidla v projekte

Máte smer, víziu, ciele na výslednú prezentáciu, biznis model a poznáte aj dlhodobé ciele projektu. My však pri diskusii, ako by to mohlo celé fungovať začíname používať techniky na analýzu koreňovej príčiny základného problému: Prečo je náš Hans veľakrát nespokojný? (Hans je meno nášho vzorového zákazníka, ktorého sme si personalizovali, aby sme lepšie pochopili jeho potreby a očakávania.) Čím viac sa pýtame, tým viac sa nám začínajú odkrývať jednotlivé vrstvy sveta rezervácií lodí, dovoleniek a opakujúcich sa problémov.

Ak chceme riešiť problém Hansa, musíme sa najprv zamerať na samotného majiteľa lode, ktorý svojimi obmedzenými technickými možnosťami na vode používa len jednoduché komunikačné nástroje a to vedie k nepresným dátam a samotným problémom, ktoré sa snažíme vyriešiť.

Spoločne prichádzame na „AHA“ myšlienku nového rozmeru nášho projektu a vraciame sa k nášmu biznis modelu. Postupne odliepame a prehadzujeme farebné postit lístky a celý model zjednodušujeme.

Otáčame našu loď a budujeme nový projekt, ktorý nám dáva väčší zmysel ako na začiatku.

Nestihli sme ani otestovať funkčnosť dataprojektoru pred finálnymi prezentáciami. Naša plachetnica nemala všetky farby, ale my sme stihli dorobiť a ukázať podstatu nášho projektu. Vždy je ešte čo zlepšovať. Dôležité je, že dnes máme pripravený ďalší krok v projekte.

Počas 54 hodín Startup Weekendu sme použili Lean Model Canvas, prvky Gamified Startup Toolkit a niektoré nástroje priemyselného inžinierstva, ktoré používame aj pri našich projektoch zvyšovania produktivity. Ďakujem celému tímu za super weeeeeekend.

Ak by Vás projekt zaujímal, alebo potrebujete naštartovať, usmerniť vlastné aktivity posielajte dymové signály, alebo nám jednoducho pošlite email. Prípadne sa rovno registrujte na náš workshop k tejto téme Reštartujte svoj biznis.

V rámci 4idnustry consulting sa venujeme aj týmto oblastiam:

• Analýza a optimalizácia výkonnosti biznisu
• Sledovanie toku obchodných príležitostí
• Akcelerácia firemných startupov
• Rozvoj podnikateľských zručností

Autor článku:
Ing. Roman Bače, PhD.
konzultant
bace@4industry.consulting